【《江苏座上客食品零售公司员工激励现状及优化路径探究》7100字（论文）】 .pdf

江苏座上客食品零售公司员工激励问题探究

引言1

—、相关理论概述1

（-）激励1

（二）马斯洛需求层次理论1

二、江苏座上客公司员工激励现状2

（-）公司介绍2

（二）激励现状分析2

1、问卷发放和回收2

2、调查结果分析2

三、江苏座上客公司员工激励存在的问题4

（-）员工激励机制不完善4

（二）缺乏团队激励措施5

（三）缺之长期激励手段6

（四）员工培训体系不完善6

四、江苏座上客公司员工激励的解决对策7

（-）完善激励程序与相关制度7

（二）增加与团队激励相关手段7

（三）增加长期激励手段8

（四）建立完善培训体系9

五、结论10

参考文献10

江苏座上客食品零售公司员工激励问题探究

引言

伴随着市场济的快速发展，企业发展问题也应运而生，主要原因在于传统

的济发展已不适应新的济增长需要。为了促进我国济的健康发展，就需

要改变原有的济发展模式（张婷婷，王伟宁，李思源，刘佳,2022）。摒弃传统的以

劳动力成本为主的粗放型人力资源管理模式,依靠知识型人才和技术型人才来推

动企业的发展，才能增强自身竞争力。建立完善的人力资源管理机制，为企业引

进人才、留住人才，激发员工的工作潜能，对企业的发展来说具有非常重要的价

值。

对公司现有员工进行激发，使得公司的员工成长为人才。而科学合理的激励

体系能够使得员工对于工作更加积极主动，使得员工能够长期保持良好的工作状

态，形成创造力，为公司目标的实现做出自己的贡献（陈欣悦，杨文婷,2021）。本

文主要目的是对江苏座上客公司激励机制问题进行分析，探讨座上客食业公司激

励机制解决对策，为其员工保留和成长提供助力，进而促进公司发展。

—、相关理论概述

（-）激励

激励（Motivation）最初是由心理学家提出的，主要指的是通过特定的方法来

调动起个人参与行为的积极性和主动性，在激励理论不断发展的背景之下，与此

相关的应用领域也呈现出不断拓展的基本态势（黄晓雯，周东旭，吴梓轩）。从管理

学角度出发，调动起工作人员的积极性和主动性来完成组织目标的过程，就属于

激励的重要方式。

本研究对激励过程的具体分析是从计划行为理论的视角出发的，并将管理学

的具体内容纳入到考虑的范围内。在笔者看来，激励主要是管理者综合运用系列

方法和措施，来实现工作人员整体态度规范和行为三方面大方大幅度改变的一种

方式，通过量变达到质变的过程，来将工作人员的个人发展与企业预期目标相互

结合，实际上是个人与企业共同发展的重要方面（赵雨萌，孙嘉悦，朱欣）。

（二）马斯洛需求层次理论

早在上世纪40年代，马斯洛在自己的研究过程中就提出了需求层次理论,

该理论的核心内容是强调每个人的需求都是分成多个层次的，从低到高，不断满

足，具体包括以下五个方面的内容（曾佳宁，彭明杰，许雅静,2021）,一是生理需

要，主要指的是维系生命的基本需求；二是安全需要，主要指的是人们对社会安

定的要求；三是社交需要，主要指的是个体对情感、社会承认的追求；四是尊重

需要，主要包含两个方面的内容，一是自尊；二是受他人尊重；五是自我实现需

要，主要指的是尽可能展现自我。这一理论的出现，实际上表明马斯洛已充分

认识到个人需求的多样性和多层次性,实际上为后期激励机制的制定提供了必要

的验和借鉴（郭俊豪，鲁婷婷，韩浩）。

二、江苏座上客公司员工激励现状

（―）公司介绍

江苏座上客公司是我国食品零售行业的代表性企业，深耕食品零售领域多

年，江苏座上客在曾在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品零售企业荣

誉金奖”、“国家优质纳税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质食品零

售企业500强气江苏座上客的发展是我国食品零售企业改革创新的缩影，因此

能够在很大程度上代表着我国食品零售企业的发展状况。

（二）激励现状分析

1、问卷发放和回收

本文通过对江苏座上客在职人员进行薪酬满意度问卷调查，试图找出座上客

食业公司人员对薪酬的满意度，及构成薪酬激励的因素，并以此为基础，分析江