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对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议

目录

合理化建议

第一章加快施工进度的合理化建议

一．建议利用计算机进展方案管理

二．建议充分发挥施工企业的人才优势

三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境

四．建议加强进度控制的动态管理

第二章提高工程质量的合理化建议

一．建议对施工现场管理的优化

二．建议加强质量控制的动态管理

三．建议业主设立质量创优奖励金

四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺

五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议

第三章节约投资的合理化建议

一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以

二．建议及早确定各专业分项工程承包商

三．建议采用降低工程生产本钱的措施

第四章确保施工平安的合理化建议

一．建议加强本工程的风险管理

二．本工程所存在的风险分析

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合理化建议

本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续开展以

及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实

践经历和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工平安等方面提

出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建立目标。

第一章加快施工进度的合理化建议

用于控制本工程建立的进度方案，应该是经过优化的方案，方案应通过对工期、费用及资源需要量的

优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络方案

外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化方案的监视、检查与纠偏，是加快本工程施工进

度的有力保障。因此，结合以往经历，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：

一．建议利用计算机进展方案管理

根据本工程的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项

工程可穿插进展。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经历，结合本工程的特点，留有一定

的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络

方案，明确关键线路，确定假设干工期控制点，同时将总方案分解成月、旬、周、日作业方案，以做到以

日保周、以周保月、以月保总体方案的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进展检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微计算

机对实际进度与方案进度加以分析、比拟、及时对方案加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定

的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之

有效的方法加以调整。

随着企业信息化的开展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度方案管理是在工程方

案阶段对工程实施的管理，容包括围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度方案，需要出大量

的信息量，以及进展周密的分析和计算。充分选择和利用适合本工程的进度方案管理软件，不仅可以实现

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尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的工程进度时间表还可以对工程的进程进展跟

踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控工程的进度，从而保证工程

的按期完成。

另外，由于施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，出现一个环节影响一大片，一

个小小的疏