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三只松鼠公司招聘管理问题及对策

目录

摘要

—、绪论2

（-）研究背景及意义2

（-）国内外文献综述2

1.国夕卜研究进展2

2.国内研究进展3

（三）研究内容及方法4

.1.研究内容4

2.研究方法4

二、相关概念及理论4

（-）相关概念4

1招聘4

2招聘的意义5

（-）相关理论5

1.人岗匹配理论5

2.雇主品牌理论6

三三只松鼠公司概况及招聘管理现状7

（―）公司概况7

（二）招聘管理现状7

1.人力资源规划7

2.工作分析7

3.招聘渠道8

4.招聘流程8

四、三只松鼠公司招聘管理问题9

（-）人力资源规划不明确9

（二）招聘标）隹不清晰9

（三）招聘流程不规10

（四）招聘工作人员经验相对欠缺11

五、三只松鼠公司招聘管理改进建议12

（-）理清人力资源规划内容12

（二）制定科学合理的招聘机制13

（三）招聘制度流程化与体系化13

1.招聘前工作14

2.招聘中工作14

3.招聘后工作14

（四）提升招聘团队专业化水平14

1

1.招聘专业人才15

2.组建专业团队15

3.加强面试者的培训工作15

六、结论16

参考文献16

—、绪论

(-)研究背景及意义

随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞

争环境，越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞

争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。

因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，

如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作

中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中，人力资源都被当成企

业获得竞争优势的核心战略性资源(张伟华，王小明，李嘉,2022)。因而企业管理者必

须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位。而员工招

聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决

条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接

制约着企业的发展进程。但是，企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题，

面对这一现状，企业需要深入分析在招聘管理中存在的问题，获取产生问题的原

因，并有针对性的提出解决措施，提升企业招聘质效，才有可能在竞争中获得优

势。

(-)国内外文献综述

1.国外研究进展

通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国外对这方面的研究

围广，并且研究成果多种多样，涵盖了许多方面。

在招聘理论方面马克•沃森(2007)提出人力资源具有重要作用，可以避免

岗位需求与最终按需求选聘到员工之间的时间延退性。George•T•Mikovich认

为不断优化招聘流程可以通过计划，实施及协调等职能(刘宇航，陈冠宇,2021)。流

程包括通过招聘成本，结果，质量以及渠道与方法来验证企业招聘的有效性。

在招聘的具体手段方面，刘易斯(1985)提出面试仍旧是企业最广泛使用的

2

甄选人才的方法，即使面试存在着低效率的问题。美国管理学家劳伦斯”•克雷

曼(1999)总结出十六种人力资源管理方法来进一步提升企业的业绩，在招聘方

面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力(杨雨萌，黄

文婷，周佳)。

美国学者卢阿德勒提出企业选聘精英人才五步法从五个层面建立简单而又独

特的招聘