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技术与市场经营与管理

2014年第21卷第1O期

浅谈工程项目二次经营管理的作用

曾彩红

(中铁建工集团有限公司广州分公司，广东广州510000)

摘要：通过对工程项目二次经营管理作用的分析，总结了二次经营的内容和二次经营管理在工程项目中的应用，从二

次经营管理的内容、管理、意Y,．S--．个方面进行了详细阐述。施工单位的相关人员要与业主建立良好的合作关系；管理好

项目初期的施工材料；掌握变更索赔的要点。希望有关内容能为相关人员提供参考。

关键词：工程项目；二次经营管理；施工单位

doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2014．10．100

0引言项目转亏为盈。

市场经济不断发展，施工项目不断增多，施工单位面临着工程项目中合同清单中工程量都是暂定的，工程项目完工

更加激烈的市场竞争。所以，施工单位要想在竞争中始终处于的总价格，是根据施工图纸的变化以及施工的工程量总和为基

领先地位，应使“二次经营”的作用得到充分发挥。施工项目的本的。在项目实施中，不仅工程数量会影响工程完毕的总价格，

管理核心是二次经营管理，并在整个工程实施阶段应用，直到其他因素也会影响工程总价格，这个条件要求项目部门在合同

工程施工完毕。工程项目的二次经营管理是施工企业的重要落实阶段，通过多个部门的配合，进行基础工作，并充分利用多

程序，重点关注组织和控制措施中的应用，由此使企业的经济种有效信息和资源，将结算工程的竣工总价能够得到最大化。

效益得以提高。2．1与业主建立良好的合作关系

1工程项目的二次经营工程项目的相关人员，了解业主最大的需求就是工程项目

1．1二次经营的基础的成果性目标，施工企业应满足业主这种需求，这是企业的义

工程项目中二次经营的基础是质量，对施工单位来讲，项务，也是社会责任。所以相关人员应尽量满足业主的要求，让

目管理的三大要素是质量、工期和成本。所以，质量是工程项业主在上级面前能有成就感，由此使项目与业主之间的沟通难

目的根本，同时是施工单位的生命线…。相关人员应该严格把度降低，为二次经营管理提供更多机遇。

握质量关，严格检测每一道程序是否符合质量要求，并重视每2．2项目初期的施工材料管理

一个施工环节，确保工程的施工质量。工程项目的施工成本中，施工材料占有较大比重，需要施

1．2二次经营的根本工人员重点关注。在成本控制方面，材料的控制应符合业主的

诚实守信的服务理念是二次经营的根本，施工单位要充分相关要求，并选择主动的供货单位，让业主积极参与，然后进行

考虑到业主的想法，并与业主之间建立一种良好的合作关系，招投标工作，舍弃主动权。要想降低成本，相关人员首先要进

赢取业主的尊重和信任，这种方法有利于施工单位未来工程的行评标工作，然后在材料供应环节，施工单位要保证包件合同

顺利实施。相关人员要时刻谨记为业主分忧解难，例如在项目金额总数，能够在规定的范围内活动，并以此为前提，比较不同

的前期施工阶段，工程招投标的办理、城管相互协作以及与在种类的材料和包件供货，选取具有较低价格的同规格材料，由

工程项目建设中提出好的建议，这些方面都能够在不影响施工此施工单位的成本能有所降低。

单位利益的情况下进行，确保业主的利益不受侵害，实现一次2．3索赔

和二次经营的双向赢利。、1)工期、质量等索赔。施工单位要善于搜集证据资料，在遇

1．3二次经营的关键