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我国企业全面预算管理现状及改善对策--第1页

我国企业全面预算管理现状及改善对策

摘要:企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一,全面、

有效的预算管理有助于企业实现规划管理,提高经济效益。但

目前我国企业预算管理存在许多问题,例如缺乏有效的信息管

理和预算审核机制、预算编制与实际情况相差较大等,导致预

算管理的实效性和有效性不足。本文针对这些问题提出相应的

对策,包括建立信息化预算管理平台、健全预算审核机制、加

强预算实施过程中的监督管理等,以期改善企业预算管理现状。

关键词:企业预算管理、现状、对策

正文:

一、企业预算管理现状

企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一,它包括预算编

制、预算审核、预算实施和预算控制等方面。在我国企业预算

管理中,尽管一些企业已经开始注重预算管理,但也存在以下

问题:

(1)预算编制不准确

部分企业在编制预算时,无法准确预估市场需求和内部成本。

此外,由于预算编制分散在各部门,难以形成整体化的预算计

划,也无法对预算进行科学评估。

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(2)预算审核机制不健全

企业预算审核机制不健全,审核人员缺乏相关的知识和技能。

因此,经常出现低效的预算审核和重大错误很难被发现的现象。

(3)预算实施管理缺乏跟踪和监督

目前,企业在预算实施过程中,缺少有效的监督管理机制,难

以及时发现和解决预算实施中出现的问题,从而导致经营效益

和财务状况的恶化。

二、改善对策

针对上述问题,为了全面提高企业预算管理实效性和有效性,

我们建议采取以下对策:

(1)建立信息化预算管理平台

企业可以建立信息化预算管理平台,通过互联网等技术手段,

强化预算编制的科学性和精确度,并实现多维度数据分析和预

警,理性评估管理决策对业务影响,提高企业预算管理精度。

(2)健全预算审核机制

企业应该建立专门的审核机构,并培养相关知识和技能的预算

审核人员。在审核过程中,应该严格按照规定程序进行,避免

过分人为的干扰。此外,对审核出错的情况应该及时处理,并

防止出现重大错误。

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(3)加强预算实施过程中的监督管理

企业应建立严格的预算执行制度和管理模式,包括事后检查和

监督机制,及时发现不合理的预算执行情况,防止预算执行缺

乏可控性和目的性。

三、结论

简言之,企业预算管理对于提高企业管理效率和经营绩效具有

重要意义。针对我国企业预算管理现状的问题,本文提出了建

立信息化预算管理平台、健全预算审核机制和加强预算实施过

程中的监督管理等对策,以期全面提高企业预算管理实效性和

有效性,促进企业长足发展。企业预算管理是企业内部管理的

一个重要环节,对于企业的发展和经营决策具有重要意义。如

何应用好企业预算管理,从而提高企业的竞争力和经济效益,

本文将从以下几个方面进行阐述。

一、科学编制预算

企业编制预算的目的是对企业经济运行情况进行分析和评估,

并合理定制企业经营战略。因此,在编制预算时,需要根据企

业的实际情况,综合考虑市场需求、技术水平、成本变化、企

业规模、竞争环境等因素,对各项费用进行科学分类和计算,

建立完整、真实、准确的预算体系。

企业预算编制需要精益化,通过优化流程、加强沟通等方式,

提高预算编制的精度和准确性。另外,企业也可以采用信息化

我国企业全面预算管理现

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