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成本业务岗位分工制度
篇一：成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部
部门及岗位职责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书
2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;
3.对部门及岗位设置拥有建议权;
4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;
岗位职责
3、土建造价师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位目标
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场
1
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签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分
析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产
销售面积的测绘、核对工作。
岗位职责
4、采购工程师岗位说明书
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采
购决策提供依据。
篇二：关于商业地产成本控制部各业务组工作职责和人员
分工调整的通知
关于商业地产成本控制部各业务组工作职责
和人员分工调整的通知
为适应集团快速发展及管理需要，进一步加大成本系统
管控力度，商业地产成本控制部经过研讨，对各业务组工作
职责和人员分工进行了相应调整,现予以明确如下。请各项目
公司及相关部门即日起按照新的业务和人员分工进行对接、
开展工作。
一、组织架构
商业地产成本控制部共8个业务组，包括：目标管理组、
招标管理组、南区项目组、中区项目组、北区项目组、文旅
项目组、系统项目组、综合管理组。具体架构如下图所示：
1、目标管理组：常务副总经理孙盛庆兼组长。所有项目的
2
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成本可研测算、目标成本核定、决策文件组织签订、工程结
算复核、成本管理信息平台维护等工作；
2、招标管理组：副总经理赵继承兼组长。一类标（含集
中采购、特种设备）的招标组织、项目公司招标检查、有关
成本投诉核查、招标文件范本编制组织等工作；
3、南、北、中区、文旅项目组：副总经理余波、李文斌、
王西彪、赵国盈分别兼组长。管控范围分别和项目管理中心
对应，主要负责一类招标的商务标分析，项目建设过程中的
成本管控，包括成本动态管理、工程款支付、变更签证审批、
结算审核等工作。其中特种设备的成本管控工作纳入文旅项
目组管控；境外项目纳入中区项目组管控；
4、系统项目组：副总经理宋素莉兼组长。商业地产所属
的商管公司、酒管公司及万达百货等运营公司的有关成本管
控工作；
5、综合管理组：副总经理张晓岗兼组长。成本系统人事、
行政、考核、培训管理等工作。
二、工作职责和人员分工
目标管理组
（一）工作职责
1、根据发展部提供的测算内联单、规划院提供的规划图
纸、财
务
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