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红黄牌制度

第一章总则

为规范组织内部的行为管理，促进良好的工作氛围和团队合作，避免不当行为的发生，特制定《红黄牌制度》。该制度旨在通过红黄牌的警示机制，明确行为规范和处理流程，确保每位员工在工作中遵循组织的核心价值观和行为准则。

第二章制度目标

1.促进合规行为：通过红黄牌制度，鼓励员工遵循组织的行为规范，形成良好的工作习惯。

2.及时警示和纠正：对不当行为进行及时警示，以便尽早纠正，避免问题恶化。

3.提高团队凝聚力：通过对行为的规范管理，增强团队的凝聚力和协作精神。

4.建立公平公正的评估机制：确保对所有员工的管理和评估公平、公正，避免主观偏见。

第三章适用范围

本制度适用于组织内所有员工，包括全职、兼职及临时员工，涵盖所有部门和岗位。无论是正式员工还是外包人员，均应遵循本制度。

第四章管理规范

4.1红牌和黄牌的定义

-黄牌：对轻微不当行为的警示，提醒员工注意改正。

-红牌：对严重不当行为的警告，可能导致进一步的纪律处分。

4.2不当行为的分类

1.轻微不当行为（黄牌）：

-迟到、早退

-工作态度不积极

-对同事的轻微无礼行为

2.严重不当行为（红牌）：

-违反公司安全规定

-失职行为导致重大损失

-故意损害公司财物

-违反职业道德和行为准则

4.3行为规范

员工在工作中应遵循以下行为规范：

-遵循公司规章制度和工作流程。

-尊重同事，保持良好的沟通和合作。

-保持职业道德，不从事有损公司形象的行为。

-积极参与公司组织的培训和活动。

第五章执行流程

5.1警示流程

1.发现不当行为：任何员工均可向管理层报告不当行为。

2.调查核实：管理层需对此行为进行调查核实，收集证据并记录相关情况。

3.发放警示：

-对于轻微不当行为，发放黄牌，记录在案。

-对于严重不当行为，发放红牌，并进行进一步的处理。

5.2处理流程

1.黄牌处理：

-记录黄牌情况，发放给当事人，并进行面对面的沟通。

-对于在三个月内再次出现类似行为的员工，需考虑发放红牌。

2.红牌处理：

-发放红牌后，需进行口头警告，并记录在案。

-若员工在六个月内再次出现严重行为，可能面临纪律处分。

5.3申诉流程

员工如对黄牌或红牌的发放有异议，可在收到通知后的五个工作日内提交申诉，管理层需在七个工作日内给予答复。

第六章监督机制

6.1监督责任

-人力资源部负责红黄牌制度的监督与管理，定期对制度执行情况进行评估。

-各部门主管需对本部门员工的行为进行监督，确保制度的落实。

6.2记录与汇报

-所有发放的红黄牌需在系统中记录，便于后续查询和评估。

-每月由人力资源部汇总发放情况，并定期向高层管理汇报。

6.3效果评估

-每季度进行一次红黄牌制度的评估，收集员工反馈，分析制度的有效性和可改进之处。

-根据评估结果，及时调整制度内容，以确保其适应性和有效性。

第七章附则

1.本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起实施。

2.本制度将在每年进行一次全面评估，必要时进行修订。

通过以上红黄牌制度的设计，期望能够在组织内建立起一套有效的行为管理机制，促进员工的合规性和积极性，提升团队的整体绩效和氛围。同时，制度的可操作性和可持续性也将为组织的长远发展提供保障。