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节能减排技术改造暂行管理办法

一、目的

为加大公司节能减排技术改造的管理，规范节能减排项目的技改管理程序，实现节

能减排目标、增加企业效益、保障人身设备安全，结合公司实际，制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于司节能减排术改造项目的全过程管理。

三、职责及权限

1、办公室是公司节能减排技改工作的对口管理部门，负责公司节能、节水技改项

目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、监督技改项目的实施及组织

验收。投资超过20万元项目由生产车间负责筹建，办公室参与方案论证。

2、各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及节能减排工作提出节能、节水技改

申请，参与技改方案的确定，并做好技改项目的实施，由办公室组织项目协调会进行进

度调度。

3、生产车间负责公司节水技改工作中的计量设备的选型、提报、安装验收，并参

加节水技改项目完成后的试运、验收。

4、化验室负责公司节能技改工作中的化验分析设备的选型、提报、安装验收,并参

加节能技改项目完成后的试运、验收。

5、生产车间负责公司节能、节水技改工作中的土建、防腐施工队伍的招标和监督

实施，并对节能、节水技改工作的施工质量、进度和安全等负责。

6、对每项节能、节水技改工作，实施由办公室负责，各相关科室均要派专人负责

各专业的协调和监督。

（

1）项目负责人负责公司节能节水技改方案的制定、图纸设计、主设备类物资

的提报、安装材料及投资核算、施工进度及质量监督、跨单位关系的协调工作。

（

2）项目负责人负责材料计划的提报，派工单及安全措施票的填写，工器具的

准备，材料的领用并做好记录，监督施工过程中安全防范措施是否到位，做好工程完成

后剩余物资的退库工作。

（

3）项目负责人负责对节能、节水技改投资进行核算统计、技改工程施工过程

中的质量监督，检查安全措施是否到位，协调与车间的工作。

7、财务科负责节能、节水技改完成后的转增固定资产工作和国家专项资金的

专款专用工作。

四、管理内容及要求

1、节能、节水法律法规的贯彻落实

公司各单位应加大对国家、省、市节水、节能法律法规学习和贯彻落实力度，严格

落实和执行国家法律法规的有关规定，严格按照规定搞好内部节能和节水技改项目的管

理和实施。

2、技改项目的提出及审批

（

1）各部门根据设备运行状况、生产能耗、产品产量与质量、生产效益以及安全

等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进行节能、节水技改分析,综合评

议后，提出技改项目和年度节能、节水技改计划。

（

2）各部门提出节能、节水技改申请时，首先填写“小改小革项目立项表”，在

表中或附页中应写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实施技改的必要性、技改的

初步方案、计划实施和完成时间及所需设备材料计划、资金估算及预计可产生的经济效

益等。

（

3）属于节能、节水项目的技改，由技改提出部门拿出初步节能、节水技改方

案，经研发中心核实，分管领导审核、公司批准后实施。

（

4）由公司研究决定的大型节能、节水技改项目由技改办负责写出可行性报告，

拿出投资预算及效益分析，并牵头组织实施。

3、节能、节水技改项目的实施

（1）节能、节水技改物资的提报

节能、节水技改项目批准后，各相关部门确定具体技改方案、设计图纸、施工要求

等，并配合供应科联系主设备的招标订货。技改用设备物资需用计划由技改项目实施部

门提报，经总经理批准后由供销处进行采购。

节能、节水技改类物资采购前必须事先到备件库查库并根据库存情况调整采购量。

（

2）技改物资的验收

技改物资的验收按照公司相关规定进行验收。

（

3）技改物资的领用

技改材料的领用执行《物资入库、出库管理制度》，施工部门应严格按技改材料计

划领用，仓储部保管员严把发放关，做到专材专用，其他部门不得随意领走技改材料，

以防影响技改工程进度。

（

4）节能、节水技改的实施

①节能、节水技改施工部门在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划;

施工材料、工具准备齐全，并且组织施工人员制定全面的安全施工措施，严格履行安