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一个优秀的企业培训组织架构应该是怎样的

一、关键要点要厘清：

一般可以建立培训学院的组织大多数是集团公司在集团公司层

面来组建，来承担整个集团（集团本部、分子公司）的分层对标的培

训工作，鉴于题主所在公司是一家成长型企业，培训学院的模式是否

适合贵司发展的生命周期、组织架构需要题主来根据自己公司的情况

来自行判断。

于题主所在公司而言，培训机构叫什么名字不重要，重要的是，

未来将要搭建的培训体系是否适合贵司的发展需要，而且要真正推动

贵司的员工绩效、组织绩效的提升。

那如搭建一套适合贵司需要的培训组织架构呢？需要题主厘清

以下几个问题。

第一，培训体系的搭建目标是什么？

搭建此培训体系的目标到底是什么是题主需要厘清的第一个问

题，回答这个问题之前，题主需要弄清楚原有的培训部存在什么问题？

为什么公司要把培训部升级成企业培训学院？是为了升级而升级还

是有其他的原因？这需要题主去认真挖掘——因为这是搭建此培训

体系真正要解决的短期的管理痛点。

痛点清楚了，短期的“疗效”也就不会太差，对于一个空降新人

而言，获取组织的信任的第一步就稳了。

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在这里，我要提醒题主，在弄清原有培训部存在问题的时候，背

后隐含另一个问题——那就是你的前任是为什么离开的？这个非常

重要，原因不言而喻。

第二，培训课程的采购标的从何而来？

这第二步其实考虑的就是培训预算的问题，如果培训课程的采购

标的是外采——那题主需要跟公司确认——贵司可以承受的采购预

算是多少？

如果培训课程采购的标的要内部开发——那需要题主考虑贵司

解决各种管理“痛点”希望员工提升的能力有哪些？员工希望听的课

程有哪些？谁来开发？谁来讲授？原来是否有内训师队伍？有没《培

训制度》?有没有课时费？有没有其他精神激励手段？

通过这一点的确认，题主可以对贵司对可以提供的培训预算、《培

训制度》、内训师团队、课程体系（既有、开发）做一个盘点，查缺

补漏——盘点完毕，缺什么，补什么。

第三，摸底完毕形成专业报告审批、启动。

如果完成第一步、第二步的摸底，题主其实就对贵司理想中的培

训体系和贵司培训现状有了了解——找到了目标和现状，就找到了理

想和现实的差距，题主就可以给到解决方案报告了。

报告可以包含以下几个部分：

培训目标、培训原则、培训组织架构（写明组织培训事宜的人员

编制及分工）、培训预算（含或有课程外采费、讲师课时费）、课程

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来源（外采还是内购）、培训师体系、培训考核、培训激励、培训制

度完善、培训体系建设计划等。

报告上报之后，题主可以根据公司对此报告的批复进行修改（如

有），再次修改后的报告上报之后经审批之后的最终报告可以作为题

主空降贵司的第一个阶段性成果，也算是一个“护身符”，接下来按

照这个报告执行就可以完成题主进入贵司的第一个项目——培训体

系升级项目。

培训体系升级项目实施完毕之后，建议题主分阶段对培训实施情

况出具培训报告，对每个阶段的培训工作进行总结、复盘提出或有改

进意见，体现题主管理方面的管理耐力及提升培训体系的决心。

Tips1:搭建适合公司现状的思路如本文第一部分所示，考虑到