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浅析现代企业管理中企业文化的建设

目录

浅析现代企业管理中企业文化的建设1

—、引言1

三、现代企业企业文化建设的问题分析1

(-)企业文化只做表面文章2

(-)企业文化建设急于求成2

(三)物质文化建设过于单一2

四、完善优化现代企业企业文化建设的对策3

(-)营造学习氛围，落实企业理念3

(-)逐步完善工作环境，持续改进企业文化4

(三)改善企业形象，完善福利制度4

五、结论5

参考文献5

摘要：企业文化是企业的思维方式和习惯在经营活动中的反映，它反映了

公司的价值观念。如何正确地进行企业文化建设，将不同特征、不同价值观、不

同战略风格的员工纳入公司文化，是当前我国企业急需解决的题。因此，文章

结合企业文化的相关理论，对企业文化建设的题进行了剖析，指出其题的根

源，最后对如何改进我国的企业文化提出了几点意见，以期为其他现代企业的发

展提供参考。

关键词：企业文化建设；物质文化；精神文化

—、引言

企业文化是一种共同价值观的概念，在成长和发展的过程中，由企业的所有

成员形成。但是，不可否认的是，企业的文化是全体员工的共同目标和共同的追

求,而企业的文化必须得到全体员工的认同，才能激发他们的工作热情和主动性,

进而推动企业的长远发展。然而，实际的情况是，企业的经营者很注重企业文化

的构建，而员工对企业文化的认识不足，只能被动地接受，从而导致了主体的错

位，这明显地影响了企业的文化建设。基于此，文章通过现代企业的案例，结合

企业文化的相关理论，对现代企业文化的构建进行了剖析，指出了其中的题，

并提出了改进措施，以期为其他现代企业文化的发展提供参考。

三、现代企业企业文化建设的问题分析

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（-）企业文化只做表面文章

现代企业的经理们，表面上看起来很重视企业文化建设，但是却没有做好全

面的计划，不懂得什么是真正的企业文化，在企业发展的过程中，把太多的时间

放在了企业的盈利上，而忽略了企业的长远发展。企业的管理者们每周都要开会,

商讨企业的发展，把企业的文化和商业目标结合起来。但他们的企业文化，都是

模仿别人的，没有凸显出自己的个性，这并不符合企业的发展要求。在每年开始

的时候，企业管理层制定了很多年的指标，但是却没有雇员工参加，管理者也置

之不理，在第二年，新的目标被推出，但这两年间的目标设定方向很不一致，而

且在完成的时候，还会发生一些很大的变化。企业的企业文化也不能得到内部员

工的认同，不能在日常工作中得到充分的体现，而且员工的绩效也会大打折扣。

（二）企业文化建设急于求成

现代企业的企业文化建设太过于急功近利，很多企业的领导者都想要快速的

建立起自己的企业文化，让自己的企业在短期内获得巨大的利益，所以，企业的

管理者们才会花大价钱去投资，而企业的规章制度却不断的颁布，对员工的约束

力太强，让一些人不愿意承担工作的压力。企业自创立之初，管理人员就盲目地

投入了大量的人力、物力，但始终未能改变，收效甚微。企业的文化体系，表面

上看起来是不同的，但很多都不符合自身发展，流于形式。

尽管企业的管理者们也渐渐认识到了企业文化的重要性，但是他们并不知

道，企业文化的建立并不是一朝一夕的事情，而是要经过一段时间的探索，才能

形成真正的企业文化。企业的企业文化是一种快速发展的文化，缺少长以的积累,

管理人员过分强调员工的执行力，在工作中没有意识到真正的题所在，不能及

时解决题，而是一味地追求绩效，不注重服务质量，造成顾客对企业的服务满

意度降低，从而影响企业在行业中的良好形象。

（三）物质文化建设过于单一

近年来，由于企业承接了大量的订单，业务量和业务范围都在扩大，但是由

于缺乏对内部的重视，没有及时地为员工提供充足的物质奖励和福利，造成了部

分员工的不满。企业的墙壁依旧是白色，企业的文化口号很简单，没有任何的文

化标志，也没有任何的说服力。在2019年年初，企业对报销和购买系统进行了