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企业发展战略规划书

（规划时限：2014年-2017年）

编订时间：2013年12月

实施时间：2014年01月

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目录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

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前言

企划纲要：

浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场

需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企

业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，

使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！

战略目标

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2017年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现

的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020

后从而向上市企业迈进。

2014年以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企

业。

2015年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十

家战略合作商；

2015年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主

人，以此提升员工的主人翁精神；

2015年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强

竞争的管理机制；

2015年完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标；

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