EPC工程总承包项目实施过程管理细则.pdf

EPC工程总承包项目实施过程管理细则

●工程总承包项目实施过程控制●

1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务

生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组织应确定要求，针对产品

或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以

满足组织或顾客的各种要求。

2、工程总承包项目实施过程控制

控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以

及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段

的活动。

项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)、

找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目

实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费

用控制和进度控制等内容。

3、工程总承包项目实施过程控制的原则

工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过

程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控

制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟

通和信息、合同、风险、收尾等。

4、工程总承包项目实施过程控制的要求

一是项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；

二是项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工

程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并

按要求实施；

三是应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包

中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并

明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时

实施再确认；

四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做

好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工

程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；

五是在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）

合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购(分包)总结及评价等；

六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控

制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理

等；

七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目

总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作；

八是应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；

九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按

规定要求进行复验；

十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；

十一是应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限

位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，

必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防

止操作人员过度疲劳等；

十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。

5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作

在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的

接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；项目风险

管理；项目质量管理；项目职业健康安全和环境管理；项目进度管理；项目费用

管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；

标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；

工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目放

行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。

●工程总承包项目绩效评价●

1、绩效评价

组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评

价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。

工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目

实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，

确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。

2、检查

（1）项目策划阶段的检查

工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的

策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、

完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。