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文件编号：/PD/6.2-01
版次/修订：A/0
制定者：
审核者：
批准者：
2022-09-26发布2022-09-26实施
XXXX医疗器械有限公司
本程序由提出
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人力资源控制程序编号/PD/6.2-01
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人力资源是公司赖以生存和持续发展的核心资源之一。本公司为增进员工及全国各地
经销商的专业技能提升，确保各类人员均能达到职位所需的各项管理能力、工作技能及相
应效率。通过对人力资源的充分利用，结合岗位职责、教育培训、考核与升迁，以期达到
选训合一的目的，使从事影响产品质量工作的人员切实能够胜任。
合用于对所有与质量体系相关的人员的培训、管理。
3.1综合管理部负责制订《各岗位人员任职规定》，组织制订实施年度培训计划，负责采集
培训记录，进行编目、归档、保管。
3.2品质管理部、生产技术部负责质量管理和技术业务的培训。
4.1明确岗位对人员素质及培训的需求
4.1.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、特殊工种
人员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
4.1.2根据企业经营发展需要和质量体系运行的要求，由综合管理部确定并编制本企业各类
人员的《各岗位人员任职规定》，任职要求应包括对人员的知识、技能、学历和经验等要求。
4.1.3新员工按岗位工作要求的具体条件招聘，新员工的学历、职称、业务能力必须符合要
求，才干招入，并实施“先培训，后上岗”。
4.1.4原有员工必须通过培训，限期达到岗位要求，否则应作下岗或者转岗处理。
4.1.5再评价制度：“当关键工序、特殊工序、检验环节或者其他特殊工作过程中有人员、
设备、环境、材料、法规要求等因素发生变化时应对相关岗位人员；对产品质量具有重大
影响的岗位或者特殊岗位人员的任职资格及能力进行再次评价，相关评价制度依据《重要
岗位人员任职考核再评价制度》以确保从事影响产品质量工作的人员能切实胜任。
版本号/修改状态A/0
人力资源控制程序编号/PD
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