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资产管理制度（33篇）

资产管理制度（通用33篇）

资产管理制度篇1

第一章总则

第一条为完善实物资产管理体制，理顺管理关系，明确各部门

实物资产管理责，加强内部控制，提高资产运营效能。根据中华

人民共和国企业国有资产法、集团公司设备管理办法、股份公司

资产处置操作实施细则以及销售公司资产管理暂行办法等有关规

定，结合分公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称实物资产是指具有实物形态的资产（不包括

商品），主要指房产、土地、车辆和设备设施等。第三条本办法适

用于中国石化销售有限公司江苏石油分公司、中国石化集团资产经

营管理有限公司江苏石油分公司管理部。控股公司、参股公司可参

照执行。

第二章管理体制

第四条实物资产按“六统一”（即统一预算、统一购置、统一

付款、统一核算、统一处置、统一核销）的原则，实行账表图册相

结合的管理形式。

第五条实行两级管理体制。由省公司对全系统实物资产实行总

体管理，分公司对其范围内的实物资产进行具体管理。

第六条实行经理负责制。根据集团公司、股份公司、省公司规

定，分公司经理为实物资产管理的第一责任人;分公司党委书记为实

物资产管理的第一监督人;分公司分管副经理按照“谁主管谁负责”

的原则，对主管业务及部门的实物资产管理工作直接负责；各部门负

责人为具体的实物资产管理者并对经理负责。

第七条实行集体决策制。根据集团公司、股份公司、省公司要

求，分公司成立由分公司经理、党委书记、分管副经理等主要领导

组成的资产管理领导小组，成员主要由安全数质量科、实物资产科、

财务核算部、基建管理科、零售管理部及各县片区、综合办公室、

信息工作站、朝阳管理公司等部门组成。

分公司资产管理领导小组办公室设安全数质量科，主要负责组

织和落实资产管理领导小组的各项工作任务，安全数质量科科长兼

任办公室主任。

资产管理领导小组的主要责是：负责制定实物资产管理制度;

审批和审核权限范围内的重大资产处置方案；审查资产运营分析报

告、清查报告、项目评估报告；负责检查实物资产管理责任制度落

实情况；决定资产管理奖惩政策等。

第八条实行责任追溯制。资产管理领导小组成员由于岗位变动

或企业改革等原因发生变化时，由变动后承担相应资产管理责的

部门负责人参加，管理责任不因企业（部门）合并、变更而免除，

并可追溯管理责任。

第九条实行岗位相对固定制。各能部门应按照资产类别设置

相关工作岗位，负责相应的实物资产管理职责。分公司各部门要指

定一名职实物资产管理员，建立本部门实物资产管理台账，做好

本部门实物资产日常管理工作。

第三章职责分工

第十条实物资产管理分为主管部门、监督部门、模块管理部门

及具体管理使用部门。分公司实物资产主管部门为安全数质量科；

监督部门为党群纪监科；模块管理部门为财务核算部、安全数质量

科、信息工作站；具体管理使用部门为机关各部门、油库及加油站

等。

第十一条分公司部门职责

（一）分公司资产管理领导小组

1.负责制订本单位实物资产管理制度；

2.审批和审核权限范围内的重大资产处置方案；

3.审查本单位资产运营分析报告、清查报告、项目评估报告；

4.负责落实实物资产管理责任制度；

5.落实资产管理奖惩政策；负责督促和协调本单位各职能部门

完成各自的资产管理职责。

（二）安全数质量科

1.安全数质量科为分公司实物资产管理主管部门，按规定设一

2名资产管理员；

2.组织对实物资产管理情况进行监督、检查，确保资产管理各

项制度落实；

3.牵头做好资产清理、招标、处置工作，使资产处置有据可依;

4,配合财务核算部做好资产清查盘点工作，保证账实相符；

5.负责本部门实物资产管理工作。

（三）实物资产科