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总进度计划控制原理与进度保证措施--第1页
总进度计划控制原理与进度保证措施
施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、
动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等,运用这些科学
原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同
措施、经济措施和管理信息措施等。
一、施工进度控制的组织及措施
(一)施工进度组织系统
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部的各级负责人,
从项目经理、项目总工、工程室主任,及各专业负责人、各负责人、班组长和
有关人员组成了项目进度组织系统。
(二)施工进度控制组织系统的主要职责简述
以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和
任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,以发现实际进度与计划进度发生
偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工
进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施
赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,以保
证总进度目标实现。
(三)施工进度控制的组织措施
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的
复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根
据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目
部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,
明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度,制度内容包括:进度计划执行情况的检查时间、
检查方法;进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下,
安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业
施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方,以便互相做好协调工作,
以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期
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负全面责任,对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责;工程室主任对
月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各负责人对周计划、月计划
的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、
更新。
确定施工进度目标,包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月
(周)进度目标,以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定,然后对总目标进行一系列的从
总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直
接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止,形成实施进度控制、相互
制约的目标体系。在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进
度控制目标体系,通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工
程进度控制目标的完成,进而实现施工进度总目标。
二、施工进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括:尽可能采用先进施工技术、方法和新
材料、新工艺;落实施工方案,在实际进度与计划进度发生偏差时,能适时采
用计划调整技术,指导现场施工,纠正偏差。
(一)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案:
(二)在本施工组织设计中,我们分析了本工程多项在施工中需控制的重
点和难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入
细致的
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