工厂LAYOUT和精益优秀课件.pptxVIP

工厂Layout设计与精益3P智造顾问：金昕炜

2前言QCD产品质量工作质量品牌质量品质工作效率快速反应进度控制交期价格优势利润空间成本预算成本

3目录一、理论基础二、Layout布局规划三、精益3P?

4一、理论基础2、升级版的5S3、升级版的精益4、升级版的TPM1、量化与标准化

51、量化与标准化之人的量化基本素养专业素养管理素养人的量化听、说、读、写、行理论基础、专业技能管理能力、改善能力一、理论基础

61、量化与标准化之物的量化静态动态状态物的量化位置、形态、数量轨迹、能力、趋势温度、压力、噪音一、理论基础

71、量化与标准化之事的量化时量数量质量事的量化目标负责人评价人风险档案项目化一、理论基础

81、量化之思想可以量化吗？情绪可以量化吗？行为可以量化吗？一、理论基础

91、量化与标准化-量化案例：大阅兵一、理论基础

101、量化与标准化-量化案例：大阅兵一、理论基础

111、量化与标准化之标准化有什么作用？一、理论基础标准化管理可以——让人人知道应该做什么及如何正确地做提高工作效率避免工作差错快速培养新人上手员工自主化工作

12条件反射型无需思考直接行动简单型经短时间判断可形成行动方案实施方案困难型周密分析策划形成行动方案实施方案复杂型问题复杂，需要进行问题分解分步实施方案1、量化与标准化之工作类型一、理论基础

131、量化与标准化之工作步骤条件反射简单重复/困难复杂P×√√TBP1-5D√√√TBP6C××√TBP7A××√TBP8一、理论基础

14一、理论基础1、量化与标准化之一个好的标准需要满足六点目标指向目标明确清晰01显示过程和结果先过程后结果，一个都不能少02准确不能出现概念模糊的词语03量化数字表达优先04可操作没有使用的标准等于没有标准05修订发生变化时必须修订06

15一、理论基础1、量化与标准化之标准化的实施方法简化将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能秩序化将没有秩序的过程转化为有规律的、有秩序的过程通用化尽量地减少独特性而扩大兼容，变专用为通用系列化按照各种类别产品的特性演绎成相应的系列标准，没有遗16一、理论基础1、量化与标准化之标准的循环共同使用重复使用一致性标准标准化技术标准管理标准工作标准

17一、理论基础1、量化与标准化之标准又是双刃剑

18一、理论基础1、量化与标准化之作业标准①如果能够按照作业标准进行的话，无论谁都能生产出同样质量的产品。②遵守作业标准，就是保证质量，确保产量、降低成本、提高安全性等。③作业标准的内容是制造企业的巨大财富。作业标准是制造现场的规则和财富

19一、理论基础1、量化与标准化之标准作业的两大内容（１）：标准作业的条件①是以人的动作为中心的作业②要多次重复的作业③制成的标准是在作业现场进行实施（２）：标准作业的３要素①节拍②作业步骤③标准维持（在制品数量）

20一、理论基础1、量化与标准化之标准作业的三表一书-工序能力表

21一、理论基础1、量化与标准化之标准作业的三表一书-标准作业组合（合并）表

22一、理论基础1、量化与标准化之标准作业的三表一书-标准作业表

23一、理论基础1、量化与标准化之标准作业的三表一书-标准作业指导书

24一、理论基础1、量化与标准化之标准作业的三表一书甘特图

25一、理论基础2、升级版的5S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUK

26一、理论基础2、升级版的5S之5S实质上是三步骤整理整顿清扫清洁素养

27一、理论基础2、升级版的5S之5S的改良定义项目定义目的整理（分拣）★将任何东西区分为有必要的与不必要的；★不必要的东西要尽快处理掉；★打扫卫生★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★减少需要管理的数量整顿（定置）★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；★明确数量，并进行有效地标识；★整整齐齐，提高空间利用率★消除找寻物品的时间★降低库存清扫（清根）★将场所和设备彻底打扫干净，暴露问题；★分析问题并从源头上解决问题，并定期检查；★找到问题的发生根源★减少工业伤害和设备故障★让问题不再重复发生清洁（标准）★将3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；★维持上面3S的成果素养（习惯）通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事；★培养遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神

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