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资产管理制度

2023资产管理制度（通用25篇）

资产管理制度篇1

1、目的

加强公司固定资产管理,正确核算固定资产的采购、验收、安装、

使用、增加、少、内部调动、资产盘点、盈亏处理等,确保公司财产

帐、卡、物相符。

2,责任

2.1各使用部门为固定资产的保管部门，负责本部门固定资产的使

用和维护,保证固定资产的实物存在以及性能完好、存放安全，各部门主

管为固定资产管理的直接责任人；

2.2行政部为固定资产的管理部门,负责固定资产的调拨，盘点工作

的审批手续和工作组织；

2.3采购部门或采购责任人负责固定资产的购置（特殊专用设备可

以除外）；

2.4财务部为固定资产的核算和监督部门。

3、制度

3.1名词解释：

本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在

2,000元以上，能独立工作的.非消耗性劳动资料。

3.2固定资产分类：

租入固定资产改良支出:指公司办公地或仓库的装修费用，以及与之

相关的设计费和管理支出;租入的固定资产从〃长期待摊费用〃科目按

合理期限列支；

冷藏设备:指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；

运输设备:指公司管理用车辆；

办公及其他设备:指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以外

的符合固定资产定义的长期资产。

3.3固定资产的购置审批与管理：

每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本性

支出列入公司年度预算,统一报股东会批准；

预算外资产购置，总经理或其授权人审批，并由使用部门提交包括设

备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量等方面的书面报告

以供决策参考；

固定资产的采购统一由采购部或采购负责人负责办理，在购置资产

前应多方咨询，做到货比三家，要求对同类型设备，应确定固定的厂商购置,

并签定供货协议（包括价格折让、结算与售后服务）,型号、配置采取相

同标准，以利于售后服务和降低购置成本，如采购部对设备性能不了解，由

相关技术人员协助购置；

固定资产购置手续，由使用部门填制〃固定资产购置审批表〃，详细

填列所购置资产的用途,公司行政负责人、财务部审批,总经理或其授

权人核准。对于公司有可替代设备的，由总经理最终确定核准；

固定资产验收:购置、筹建固定资产在交付使用部门时，由使用部门

填制固定资产验收单，分别由财务部、使用部门、（在建工程要有决算合

同等移交清册），并随同原始发票一并财务部办理入帐手续，进口设备

应办理海关等有关手续齐全后,履行验收帐手续。对于地上附着的房

屋建筑物，除提交工程验收告外，由行政部到房屋管理部门办理产权登

记证后，再办理有关资产移交手续；

固定资产减少:根据减少原因由使用部门提出议案，总经理或其授

权人核准。然后办理有关废、出售手续。公司内部手续办理完毕后,

财务部将有关资料税务局审批；

固定资产转移:由接收部门提出申请，填制固定资产内部调拨单，总经

理或其授权人核准，到财务部办理固定资产调入、调出手续，并作好资产

转移记录；

固定资产保管使用:各部门的主管为资产管理的直接责任人。责任

人负责安排固定资产的定期检修和保养。固定资产使用部门不得对资

产进行拆除、改装、拼凑；

接受捐赠的固定资产应填明价格,如果无法取得原价值，应由行政部

会同财务部予以估列，并办理固定资产增加相关手续。

3.4固定资产台帐管理：

财务部对公司固定资产增加减少、内部调动、资产盘点、盈亏处

理、折旧计提等进行帐务核算；

财务部在做好帐