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酒店工程部年终总结

20xx年在紧张繁忙中转瞬间飞速地过去了。20xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀下、率领下，在各部门携手搭配下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护和修理保养和设备改造工作，乐观自动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初订立的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：

一、完成的重要任务

酒店设备设施已经运行8年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维护和修理任务越来越重。在人员少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理布置日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维护和修理任务。

20xx年工程部重要完成以下工作：

1、年初改造5楼早餐间，跟进，验收到投入使用。

2、更换50液晶电视，淘汰原有的大头电视。

3、完成酒店热水箱加热管的更换

4、改造走廊照明9层。

5、完成大门口门头维护和修理工作。

6、完成客房更换地毯

7、维护和修理楼走廊做防水，粘壁纸。

8、改造全酒店有线电视调配器。

9、升级改造酒店无线网络。

10、完成地下室排污水管的维护和修理更换工作。

11、完成酒店消防器材的更换工作。

12、客房卫生间包门框65间、

13、改造更换卫生间面台10间。

14、马桶底座打胶80余间。

15、完成客房小改工作，对13楼壁纸工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

除了完成以上项目的工作外，其他部门的日常维护和修理工作。

二、加强节能降耗的管理工作

节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的重要工作是加强设备的保养，掌控设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进行维护和修理整改，以实现节能降耗的目

的。如：在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的情况下，检查公共区域有无用电挥霍现象。今年我们把酒店的照明灯全部换成LED灯。在实现功效满足的基础上，花少钱，合理布置灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，在能源掌控方面，坚持每月对酒店水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节省用水用电

三、安全生产管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，提前会对部门员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等不安全作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对酒店强电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部们、办公室进行设施设备和消防安全大检查。对老化电线，进行了更换维护和修理；另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、维护和修理，对不符合安全规范的线路进行了整改。

四、工作中的欠缺之处

1、部门内部协调不足，有时维护和修理不足及时。不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，酒店陈旧现象较严重。

3、电热水器使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且电费消耗费用较高。

4、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不足的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。

五、工程部20xx的总体工作计划

1、跟进16楼顶防水。

2、建议投入资金对酒店客房旧房间渐渐进行改造装修。

3、完成工程部日常维护和修理和计划维护和修理工作。

最终祝大家新年欢乐!在新的一年里，我将连续率领工程部，为酒店明天做出应有的贡献。