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监理工程师及监理员的工作职责

第一篇：监理工程师及监理员的工作职责

1.总监理工程师

总监理工程师由监理公司（监理人）报业主（发包人）同意后任

命，是履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的权利，对监

理公司和发包人负责。其岗位职责及权限为：

1.1提出现场监理组织机构、各级监理人员人数及岗位职责，并报

监理公司审批。

1.2组织编写项目监理规划、项目监理工作规程及监理机构内部工

作制度。

1.3主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

1.4参与项目监理合同范围内的工程承包合同文件的准备、合同谈

判及合同签订（如果发包人要求的话），对承包商选择的分包单位审

核后报业主批准。

1.5协助发包人编写开工报告和向承包商发布开工令，发布工程停

工令、返工令、复工令。

1.6签署项目监理部发出的重要文件和函件；签署承包商的进度付

款凭证；签署工程阶段和工程竣工验收凭证；签署工程缺陷责任证书。

1.7对施工中重大的技术问题、重大的工程设计变更、合同变更、

附加工程项目及承包商提出的主体工程的实施方案，提出审查意见，

报发包人批准后实施。

1.8对项目监理合同范围内的各工程承包合同的实施进行监督和管

理，对工程项目的进度、质量、安全和投资进行控制，如超出授权

或监理合同范围时，应呈报业主补充授权后方可实施。

1.9处理索赔、争议、违约和特殊风险，应独立、公正地作出判断，

经与双方协商，提出处理意见，呈报业主。

1.10审核工期延期补救措施和工程缺陷补救措施。

1.11协调主任监理工程师之间和承包商之间的关系，主持监理协

调会，审核监理月报、年报和项目监理完成总报告。

1.12处理承包商对监理工作的质疑，有权对质疑的内容进行确认，

否定或更改。

1.13定期或不定期地巡视工地现场，必要时参与关键工程部位或

重大事故、缺陷处理现场的旁站、监督，及时发现和提出问题并进行

处理。

1.14分阶段组织监理人员进行工作总结，定期或及时向监理咨询

公司汇报现场监理工作。

1.15组织编制工程竣工报告，协助业主办理工程项目的验收、移

交，参与工程总结算；参与或组织竣工档案的检查、验收工作。副总

监理工程师，协助总监理工程师工作，当总监理工程师不在工地时，

代理总监理工程师行使权力。

2.主任监理工程师

主任监理工程师由总监总监理工程师任命，是总监理工程师领导

下的分项项目或专业组负责人，领导监理工程师、监理员，完成所负

责的分项项目或专业组的全部监理任务，其职责和任务由总监理工程

师授权和分配确定，对总监理工程师负责。其岗位职责及权限为：

2.1参与有关工程承包合同的谈判，参与审核承包商选择的分包单

位。

2.2对授权分管项目或专业的工程承包合同进行全面的监督和管理，

并依照合同文件，审查承包商的施工组织设计、安全措施、技术措施

和施工计划，对特殊技术处理措施和施工工艺提出处理意见。

2.3组织设计单位对承包商进行设计交底，审核设计说明书、图纸、

修改通知，报总监理工程师签发。

2.4监督承包商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸

进行施工，监督施工程序、施工进度、施工质量和检查安全防护措施；

组织审查承包商使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证；监督

承包商的检查测试和工程监测工作。

2.5巡视、检查（必要时旁站监督）工程情况，掌握工程现状，及

时发现和预测工程问题，采取措施妥善处理；定期或及时向总监报告

月进度、合同执行情况、所管辖工程项目的质量评价及监理工作情况。

2.6签发分管合同范围内分部工程开工许可证和工程项目的工地指

示，涉及改变工期与费用时，应及时先与总监协商。

2.7组织审查承包商发来的文件及函件，包括进度报告，进度付款

申请等，对重要的问题提出意见，草拟回复的文件及函件，报总监理

工程师签发。

2.8组织监理协调会议，协调各方关系；负责监理简报有关部分的

编写，参加承包商有关的生产会议。

2.9参与或组织分部工程验收、有关工程的阶段验收，对竣工验

收报告中的有关部分及有关合同价的调整，验收结算和总结算提

出意见报总监理工程师。

2.10组织调查争议、索赔、违约、特殊风险事件、工程