施工重点难点分析.pdfVIP

1施工重点难点分析

（1）地下连续墙：

本工程地下连续墙结构施工难度大，技术复杂，不可预见地质因素多，风险大，

出现质量缺陷、事故处理困难。技术质量控制重点为膨润土造浆配合比及性能指标、

成槽垂直度、钢筋笼制作及吊放、混凝土浇筑夹渣漏浆控制、接口处理、钢筋接驳器

设置等。

（2）深基坑土方开挖：

本工程土方开挖工程量很大，且预计为雨季施工，开挖时需考虑支撑强度、垫道

及留置坡道、地下原有管线的处理等问题。同时，本工程地处市中心区，土方外运困

难多，降效大，文明施工要求高。本工程为一级基坑，基坑开挖时必须做好基坑监测

工作，防止基坑坍塌等恶性工程事故的发生。

（3）地下结构施工：

本工程采用逆支正施的作业方法，地下结构施工的重点和难点比较多，主要包括

地下底板大体积混凝土施工、地下连续墙与主体结构的细部连接、地下防水特别是后

浇带部位的防水处理等。

（4）高层主体施工

高层结构施工的质量控制重点是施工测量、垂直度控制特别是电梯井道的垂直度

控制。高层施工容易出现高处坠落、物体打击等安全事故，施工时注意做好四口临边

防护的安全管理工作。同时要做好主体悬挑脚手架和上料平台的施工设计安全计算。

（5）创“鲁班奖”工程

为保证本工程创“鲁班奖”，需要严格质量的过程控制，保证一次成优，杜绝返

工。做好质量策划特别是装修细部处理的质量策划工作。

（6）现场条件：

本工程现场狭小，没有布置加工区和生活区的场地，需要考虑钢筋外加工和人员

场外住宿问题。

2与协作单位配合服务承诺

2.1土建与专业施工单位的协调配合

工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位

的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业

施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主管工长分管此项工作。

项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施

工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。

项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉

作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，

统筹安排办公用房及库房等。

技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量；技术质量保

证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项

目经理部提供施工组织设计；技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的

竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。

2.2装饰装修工程施工阶段的协调措施

装饰装修工程工序多，工种多，参与施工单位多，因此施工作业必须反复穿插、

相互配合完成。即使钉踢脚板、装风机盘管罩、安窗帘盒、卫生间安装隔板、镜面等

小项目施工，也都必须由各有关工种与地面、墙面、顶棚施工作业配合穿插进行才能

完成。

为协调配合确保装修质量一次达标，应坚持样板指导施工。对于单个项目如干挂

石材，可以做出一小片样板用以指导施工；对于量大的项目，应做出一间为样板，作

为选材、设计、施工的依据，并可提前发现各种配合问题。

通过碰头会和联系会，把参加本工程的各分包单位，包括设备安装公司的各个单

位及本单位的水、暖、电、卫、室外管线以及机械、运输、物资供应等单位和部门组

织起来，在总的进度控制计划安排下，做好各个分包单位的施工进度计划，组织立体

交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为分包单位的施工创造必要的条件，

如场地、机具、图纸、材料、仓库、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给

分包单位让路和支援，相互配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。

2.3与协作单位配合服务承诺

（1）我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情

况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。

（2）我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工

作的顺利展开。

（3）我方在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。

（4）与协作单位约定的工作不等不靠，积极主动去完成。

（5）协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。

（6）在工程施工过程中与各单位配合服务，充分体现企业的良好工作作风和文明

服务，确保工程总体目标的实现。

3地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施