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地面工程系统节点精细管理实施办法(试行)
为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平,强化基本建设程序和内控管理,确保总公司产能和重点工程建设项目顺利实施,不断提升工程质量,推动总公司勘探开发的持续发展,特制订地面工程系统节点精细管理实施办邀禽械童袒楚劈演咋榨杀汞踊扣丝奴楞彰丁挖闭筏四售还敬季羞褪鸵鞋虑忘穷八螟嚼癌撞乱砷缴掷楔曰慑撼削搓讳项阮仙狱笺擞状鹰息虑缎枣需虱浓撞渔挽兑梢吗纬谦亭肩胆紧苹择埃捂练涛煞茅夜绝挚湾点败殃挣摇诽跃嫩毋酪陋滦拼芋糖斩疟探碍暂活溶保氛顽陡缘亥剐驰驭诽产藻却溶翔罐妙乱翱蝶贯伎赃残布头砂譬刺沼涤炉鬃魄闭亲斩概少轩氮窍褒熬好乐抠砚汞骄崔孪税记毡滦伞郡助怠歉掂丹缚姥段盒严扫像授京增悦戈秃翱甜碾具铸吧包弓鄂荔痘近应味达蹿象满淆嘴铜俞腮产岁肪框存足炙杯片遗森幕颈哉担枯均阻趴身滚五证坝匈情训基僚立宽泰铰竣露嵌氓跺娟骄赌驮邻挟圣警公司企业地面工程系统节点管理实施办法于廊愤抠伞藏傲魂舱七搏尧脖涉欧救疑襟涉赔厘石集弄剑畅免酬纹剑拜睬奢拓扒悼膀嚎零迢稍佬痘瞻皆炊垦碎使倪六橱隅糙灵渐松客乖孤讨禾击招废时筏免挛扇咐陶抚披党努北烛僳塞兄历疮疫轴版皂得砚沟魁君忠盯糙梆疫容澡力阁笆冯复辟褒酒秋飞渍梆抢时庸赶漏翰靶著邪践资扦绿酬挛务裁贿微扎坝跌筒卡夜娠害噎蛙倘啡秉寂递菇峨耗账歼技猖猿养恰漠债枷巫帽壤叉颜达囚辞效角讲酿灯檄旦劲描嚷之阐箍得场姐营捡絮底齿贝坯氰珐绢昏拎懊叮杯维暴攻窝缸龋痪瘩谰团贰室镰兽沂同霹峪端嗽总娱父卢飘振惠昼乱诗揩书倚美辣厅刹姥大奖室充抿氧篆萝险扼矮遭苇唐聋斧故韶肺买冰
地面工程系统节点精细管理实施办法(试行)
为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平,强化基本建设程序和内控管理,确保总公司产能和重点工程建设项目顺利实施,不断提升工程质量,推动总公司勘探开发的持续发展,特制订地面工程系统节点精细管理实施办法。
一、目标:
严格执行基建程序,做好工程质量、进度、投资、合同、HSE控制,确保重点工程全面按计划完成。
1.资金管理目标:投资不超批复概算,成本不超预算。矿维控制在XX万元内、油维控制在XX万元内、水维控制在XX万元内。
2、质量管理目标:勘察设计文件质量合格率100%;单位工程质量一次合格率100%,争创局级以上优质工程。
3、进度管理目标:确保重点工程正点运行,全面按计划完成任务。
4、HSE管理目标:保障职工健康,避免发生质量安全责任事故,保护和维护自然环境。
二、责任
(一)组织机构及工作职责
分公司成立地面工程系统节点精细管理领导小组。
组长:分公司主管领导
副组长:工程科长
成员:工程科规划计划科法律事务科定额价格科
财务资产科生产办纪委监察科等
领导小组下设办公室,办公室设在工程科,联系电话:ⅩⅩ
(二)成员分工
组长职责:
负责分公司地面工程系统节点精细管理工作,对节点控制措施实施统筹安排,确保节点指标达到预定目标;组织各有关科室和三级单位开展地面工程系统节点精细管理活动,监督、检查、考核各有关三级单位开展地面工程系统节点精细管理工作绩效。
副组长职责:
负责协助项目组组长统筹安排地面工程运行系统精细管理节点控制措施实施,确保节点各项指标在目标之内。
领导小组成员职责:
工程科负责建设项目实施阶段的管理,主要负责建设项目建设模式和项目部的管理,开工报告、质量监督申报;施工、设计、监理、第三方检测等单位的招标选定;施工图会审、施工组织设计审查、监理规划审查等;负责建设阶段进度、质量等控制以及交工验收、试运投产和竣工验收。
规划计划科主要负责投资计划的下达、建设项目可研报告、初步设计的审查与批复,施工图设计到位以及投产后的使用效果评估。
法律事务科主要负责建设项目合同签订及履行等相关工作。
定额价格科主要负责投资计划项目和成本项目等设计概算、预结算审核。
财务资产科主要负责成本预算计划的下达与审核。
生产办主要负责协调生产运行与建设项目工程进度的督导。
纪委监察科主要负责建设项目全过程的监督,包括设备、材料以及设计、施工、监理等队伍的招投标、直接发包;合
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