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联营项目管理办法的心得体会

通过本学期老师的《联营项目管理》课程的学习，我深深的体会到了

项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我

了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技

术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管

理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有

着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》

课程，所以刚开始听到《联营项目管理》的名字的时候就产生了软件工程

和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解

到了：

（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的

过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管

理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。

（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门

的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或

超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）

的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，

软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更

高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方

案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管

理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一

个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需

功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实

际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的

需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好

的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求

变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比于传

统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度

与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目

管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能够

使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例说明：你被指定负

责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，A任务为26000，

B任务为20xx年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、

质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者

开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20xx年代中期，软件项目管

理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊

性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产

效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各

种风险的难以预见和控制。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的

手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、

控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了

使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理

的活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开

发能力。企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，

企业越能够稳定发展。

对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目

管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包括

9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习的主

要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部

项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围

计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险

计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集

成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管

理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同

结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我根