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工程经理业绩证明材料工程经理业绩证明格式

工程经理业绩证明材料(一)

优秀工程经理业绩材料

本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有

12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司

的开展尽心竭力。

2023年本人第一次担任工程经理工作。首次接触以工程经理为责任主体的

工程经理责任制度。这是根据我国《建设工程工程总承包管理标准》的要求施

行的。工程经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工

程工程管理，确保工程质量、平安、进度和本钱等目标的实现起到了十分重要

的作用。

工程经理作为企业在工程工程上的全权委托代理人，是工程管理的直接组织

实施者，是工程工程管理的核心和灵魂。企业的开展战略要通过工程管理来实

现，企业的核心竞争力要通过工程管理来培养，企业的社会信誉要通过工程管

理来实现，所以工程经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用

至关重要。实践证明，工程管理的成败，与工程经理关系极大。一个好的工程

工程背后，必定有一个好的工程经理，只有好的工程经理才能带出好的工程管

理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而工程经理就是企业最珍贵的财

富。因此，只有全面提高工程经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全

社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对工程经理是工程工程活动中重

要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期工程管理各

项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进工程经理的专业化、职业化、国际

化和社会化管理的进程。

工程本钱管理是施工企业公司本钱管理的根底，也是本钱核算的主要的具体

对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程工程部的竣

工结算收入、收益来反映。如果工程本钱核算不标准，造成工程工程亏损，就

会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，标准工程工程部

的本钱行为，加强工程的本钱控制，是遏止工程工程亏损，实现工程工程部经

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济目标的根本要求，也是公司实现赢利目标的根本保证之一。

施工现场生产要素的组合与工程施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置

粗放，不能适应工程管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影

响施工进度、质量、平安和效益，成为企业生存、开展的突出问题。如何寻求

施工生产要素的优化配置，使其既能按照工程管理的需要，动态配置调整，实

现最正确组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们

面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配

置。通过将各类工程生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要

正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的鼓励和约束机制。把工程管理

层与分包方之间，紧紧围绕工程工程，以承包方式明确双方的权利义务关系。

二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成工程目标为中

心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调

和考核，对工程实施的各环节统一方案、组织、协调和控制，合理组合生产要

素，对投入进行优化控制，不断改良管理，实现生产要素的最正确组合。

工程经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题直接性、

责任风险性五大特点，所以以工程经理责任制为核心的工程管理全过程责任体

系，必须从进度、质量、平安、环境保护和现场文明施工等方面全方位、全过

程抓好落实。

工程经理要把质量和平安工作的放在首位。质量是企业的生命，平安是企业

永恒的主题。工程工程的质量、平安是工程管理的重中之重，是保障人民群众

生命和财产平安、促进经济开展、建立和谐社会的根底。作为工程经理首先要

牢固树立“平安质量大于天〞、“岗位责任重于山〞的思想。特别是要依据

《建筑法》、《平安生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程平安生产管

理条例》和《平安生产许可证条例》等有关法律法规，把确保工程质量和平安

生产责任作为工程管理的核心内容，明确并突出工程经理的责任主体地位，严

格制定质量平安与指标体系，通过指标控制使平安质量工作目标明晰化、指标

具体化，发挥平安质量指标的约束、鼓励和评价作用；其次是加大平安质量科

技投入与管理力度，要结合工程特点和容易发生平安质量事故的重点部位、关

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键工序，在抓好危险源的辨识和评价根