第五讲-创业者与创业团队课件.pptVIP

一个比较合理的知识架构：本科学工科，研究生读管理，博士学法律。例如培养一名人力资源主管的计划：第一年，事务性工作，全面了解公司情况。第二年，绩效管理＋培训，了解公司整体业务状况。第三年负责招聘＋薪酬。**企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。**从员工的绩效中了解员工意航出纳故事**企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。**举例营销人员提货签字问题**企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。*税务查账，财务会计案例**企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。**物质激励是人们最常用的激励方式，但不是唯一的方式。物质激励案例，公司2001年的额外25万奖励。（1）举例：老总给过生日的员工发短信。（2）举例半夜发邮件**企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。**（1）这部分可以举请员工吃饭的例子，但要回归到主题－－想让员工通过沟通信任你，一定是做朋友，而不是简单的上下级关系。**举例飞行员举例旅游景点上的谈话*有时间可以举例常州建造设计院院长遇到的解聘员工的问题**员工辞职：通常比较好谈，一般情况下员工都是找到更好的工作了。解聘员工：一般也比较好谈，因为员工通常没有达到要求。合同到期：最难谈。案例：员工离任的提拔及有关做法，最后为你的员工做一次职业生涯规划。*2.创业团队创业团队的构成创业团队的组建有效管理下属*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*创建良好的企业内部环境人情人情＋制度制度*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*管理者要参与招聘录用甄选评价招聘活动招聘计划人力资源计划参与招聘配合HR快速反映做出决策时间岗位及人数任职资格*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*1.多因性激励、技能、环境、机会2.多维性综合考虑，逐一考评3.动态性时移效变、动态看待相互影响作用了解员工的绩效变化然后任用员工绩效的特点*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*授权艺术六五七四三一授权二授权才为度行权信为本保证可控收放自如择善德为上严防“反授权”摆正己位置善处“越权”纠正有方强化监督不可放任*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*管理者的绩效管理职责绩效管理职责绩效检查绩效计划绩效辅导由管理者与员工共同确定期望达到的绩效(什么目标)是贯穿评价阶段中不断进行的工作(做什么)是对个体或团队进行评估的正式过程。(判断他们做得怎么样并据此进行奖励)*有效管理下属创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*找到适合你下属需要的激励方法空间兴趣赏识沟通危机目标竞争生成竞争新陈代谢分组竞争破除垄断危机教育方便沟通反向沟通积极沟通生涯目标年度目标临时目标给予名誉即时表扬亲情回馈培训机会岗位轮换明确通道留有余地自选领地简化程序参与决策*创建环境慧眼识才职业规划知人善任合理授权绩效指导动态激励有效沟通*沟通的过程传送者产生意念化成表达方式传送信息接收者接收领悟接受行动沟通沟通是指两个或者两个以上的人，通过某种途径，达致对某特定信息的相同理解的过程。*总印象原理语言7%身体及其他非语言感觉55%声线38%声线的运用：发音停顿语速音高语气音量抑扬理解身体语言：目光接触、微笑、点头、身体前倾、拳头握紧或半握胸前叉手、挠后