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工程造价个人述职报告--第1页
工程造价个人述职报告
工程造价个人述职报告「篇一」
从事工程造价工作以来,我始终坚持学中干、干中学,当今这个竞争激烈的市
场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。
市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面
我就谈谈工作这方面的体会。
一、在工程造价管理中,人的因素更显重要
尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、责任心以及工
作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损
失,这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死存亡的
竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等。
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失
误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益,企业
就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视“以人为本”,要强
化激励和约束机制。
二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去
要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采
取措施,但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来,在我
国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效的控制工程造价。为此,要尽快改
变这种现状,以提高效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处
理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合
理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措
施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程
成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位
控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设
业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负
债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位,制约工
程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具备足够的技术实力。它不仅是施工
企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价
工程造价个人述职报告--第1页
工程造价个人述职报告--第2页
上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标
书,做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工
程招标应采用公开招标或邀请招标,杜绝仪标或变相仪标。实践证明,凡是先开工
后定价的工程多半工程居高不下。
四、竣工结算时有些控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,坚持以
现行的工程造价管理规定为依据,安装甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图
结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全
部完成工作,是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增
的增,该减的减,实事求是。
为了合理确定工程造价,计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计
算规则,定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编
制原则、内在联系,确保工程造价计算的准确性。此外,预算人员要坚持到现场了
解情况,掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态;提高工程计价
的准确性。
控制工程造价的最后一道关,是
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