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工程进度计划与保证措施

按时保质的完成工期，将优良的工程交付建设单位使用，是我

们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工

创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑

现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实

施。

1、工期目标

1.1、工期目标确定原则

考虑公司能投入的施工设备机具、劳动力、材料、资金等资源

情况，运用网络计划技术，对整个工程的计划实施动态优化管理，

确保质量、安全、按期完成任务。

1.2、工期目标

工期目标是业主对施工进度的要求和控制，也是施工单位履行

合同的主要因素之一，然而空调安装与通风工程的施工进度，是受

土建和装修施工所制约的。土建开工后，安装施工既需进场进行预

留预埋工作，装修工程不完工，空调施工的送、回风口及控制元件

等无法安装，所以空调、通风施工必须与主体工程同步，工期以双

方签订合同为准。必须加强科学管理，精心组织，合理安排，确保

工期目标的实现。

1.3、工期保证措施

组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心，技术全面的人

才作为项目经理部管理人员。组合个专业技术精干、经验丰富、作

风顽强的专业化施工队伍进场施工，健全项目管理的组织体系。根

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据项目工程量和施工进度计划科学地配备劳动力，按现场施工的变

化及时进行调配，做到既保证施工进度，又不发生窝工，最大限度

地提高劳动效率。根据施工的实际情况，可安排平行作业和交叉作

业，必要时适量进行加班加点，以加快工程进度、缩短工期。

1.3.1、机具保证措施

所提供的机具在种类和数量上能满足本工程各种作业需要，机

具的性能优良，确保各项工作的优质成果，机况良好，经久耐用。

1.3.2、材料供应措施

按项目施工进度和设备材料到货周期合理安排物资采购，不能

因设备、材料的到货影响施工，材料采购必须对供应商严格考查，

要向产品质量好、信誉好、供货及时的供应商订货。

1.3.3、施工质量、安全生产措施

严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工

质量问题的出现而造成返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现

象。

1.3.4、施工环境措施

加强施工现场的安全和文明施工管理。为顺利施工提供一个良

好的施工环境。加强与建设方、设计、监理工程师、兄弟施工单位

及地方关系的沟通。争取良好的外部环境，创造并保持一种紧张、

有序、和谐的施工局面。做好职工的生活与食宿工作，保证员工以

旺盛的精力投入到工程施工中去。

1.3.5、经济措施

工期目标控制的经济措施涉及资金需求计划，资金供应的条件

和经济激励措施等。

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为确保进度目标的实现，编制与进度相适应的资源需求计划，

以反映工程实施的各时期所需要的资源。通过资源需求的分析，以

检验所编制的进度计划实现的可行性，应根据资源条件调整进度计

划资金的来源，包括自有资金和外来资金。资金提供时间亦为资金

供应条件之一。在工程预算成本控制中考虑加快工程进度所需要的

资金，其中包括为实现进度目标将要采取的激励措施所需要的费用。