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建筑工程施工阶段的成本管理与控制

案例

建筑工程施工阶段的管理与控制，在现有理论的基础上，应该结合项目的特点灵活

应用，才能取得满意的效果。本文以某车间钢结构为例，对相应的组织设计和整个成本

控制流程进行了了详细说明。

1.工程概况

本工程为华油某新建冷加工车间，主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建

筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。主厂房两跨各

有两台吊车5.0t中级工作制吊车。露天跨有5.0t、10t，中级工作制吊车各一台，刚架、

吊车梁、抗风柱以及其他所有钢材采用Q235-B钢，1.2米以下为砖砌体维护结构及条形

基础。本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成

本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述，如图4-1

所示。

2.成本控制的组织机构

建筑工程的成本控制，，不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管

理人员，都要按照自己的业务分工各尽其责，所以强调成本控制一方面是因为成本控制

的重要性；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的

共同努力建立起来完善的成本控制组织机构体系，如图4-2所示。

2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系

项目经理部作为企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运

用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。项目经济部的的组织核心

是项目经理，项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面

负责，特别要把成本控制放在首位。成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理

负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。

整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各

尽其责的组织体系。

2.2建立各岗位成本管理责任制度

为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗

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位设置制定成本管理责任制度如下。

1.成本责任工程师的成本管理责任

（1）按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支。

（2）建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金

使用，达到控制成本的目的。

（3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有

效的控制。

（4）开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题

的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和提供解

决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。

（5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组责任成本的执行情况，

落实责、权、利相结合的有关规定。

2.经营核算人员的成本管理责任

（1）根据合同内容、企业定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为增收

节支把好第一关。

（2）深入研究合同，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下努力增

加工程收入。

（3）收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单等），及时办理增加帐，保

证工程收入，及时收回垫付的资金。

（4）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和签证补充预算为依据，严格控制

经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。

3.工程技术人员的成本管理责任

（1）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布局、材料、构

件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、

减少浪费创造条件。

（2）严格执行工程技术规范，落实以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，

减少质量事故，不断降低质量成本。

（3）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施

和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失降低到最低限度。

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4.材料员的成本管理责任

（1）材料采购和构件加工，要选择质高、价低、和运距短