新员工营销管理系统培训.ppt

线损整体业务介绍*线损及其相关概念1线损的计算方法2线损整体业务介绍3业务功能与流程4**业务功能与流程主要功能1、线损指标管理分解指标下发指标确认指标分解并下发线路台区指标2、线损考核确定单位考核结果发布单位考核结果确定线损责任人考核结果发布线损责任人考核结果*3、分台区线损监测及分析异常原因分析制定处理措施措施初审审批并提出指导意见确定最终处理措施归档4、线损异常处理线损异常处理任务启动落实营销处理措施提出技术降损线损处理效果跟踪归档*5、分线线损监测及分析异常原因分析

制定处理措施

措施初审

审核复查

审批并提出指导意见

确定最终处理

措施

归档

*线损指标分解省公司下发市级地区综合指标市级地区确认指标下发下级指标确认指标分解下发线路台区指标分解下级指标业务功能与流程1*线损考核流程确定单位考核结果确定线损责任人考核结果发布线损责任人考核结果发布单位考核结果预发布单位考核结果预发布线损责任人考核结果业务功能与流程2*分台区线损监测及分析业务功能与流程3*线损异常处理流程图业务功能与流程4*分线线损监测及分析流程图业务功能与流程5*业务功能与流程线损指标管理：分解指标选择比当前年份小的年份，可以拷贝往年的下级单位的指标计划*业务功能与流程线损指标管理：分解指标添加、保存、删除、重做、打印下级单位的指标计划*业务功能与流程线损指标管理：下发指标打印、下发下级单位的指标计划、对未确认的执行撤回*业务功能与流程线损指标管理：确认指标下级单位确认上级单位下发的指标计划*业务功能与流程线损指标管理：分解并下发线路台区指标拷贝往年的线路、台区指标计划*业务功能与流程线损指标管理：分解并下发线路台区指标添加线路台区，制定对应的指标计划，可以计算、保存、删除、导入和打印*业务功能与流程线损考核：确定单位考核结果根据上级指标计划自动生成部分考核结果，可以保存、是否启用默认系数*业务功能与流程线损考核：确定单位考核结果预发布考核结果后，下级单位可以看到该结果，并提供反馈意见。发布之后，考核结果就不可以再修改了*业务功能与流程线损考核：预发布单位考核结果反馈下级单位根据上级单位的考核结果填写反馈意见，可以保存和打印*业务功能与流程线损考核：确定线损责任人考核结果可以根据线路台区指标计划，自动生成部分线损责任人考核结果、启用默认系数，填写完成后可以保存**南网全面预算管理体系的理解:What新员工营销管理系统培训（线损模块）2015年10月*线损及其相关概念1线损的计算方法2线损整体业务介绍3业务功能与流程4*线损的定义线损是指给定时间段内，电能在电力网传输过程中发生的损耗。这部分损耗电量，称为线损电量；这部分损耗电量占供电量的比率，称为线损率。线损及其相关概念*1、技术线损又称为理论线损，是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。2、管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损。如窃电、漏错抄、错算等。3、统计线损是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量的差值。其线损率计算公式为[（供电量-售电量）/供电量]×100%。是由理论线损和管理线损合并组成的。线损的分类线损及其相关概念*1、分线管理指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。2、分台区管理指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。3、分压管理指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。4、分区管理指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单