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(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求

EPC项目各阶段工作及文件的要求

21项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目

工作分

实施工作内容责任岗位备注

项

阶段

任命项目管理人员，签定项

组建目责任书、制定项目部管理项目经理

制度

项目部

项目落实现场办公、生活场所综合管理部经理

启动项目经理、项目副

项目管理计划

项目策经理

划项目经理、项目副

项目实施规划

经理

运河

文化

方案设组织方案设计设计经理发布

计中心

获得方案设计批复设计经理

运河

初步设文化

初步设计设计经理

设计计发布

阶段中心

组织进行施工图设计设计经理

施工图

组织院内人员进行校审设计经理

设计

院专家跟踪指导、论证设计经理

送第三方设计审查，包括施

施工图

工图审查,消防审查、节能设计经理

审查

审查等

文档

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根据审查意见反馈进行设