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工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）

工程项目经理工作内容与职责篇1

1、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训

与管理考核;

2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项

目品质;

3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;

4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工

程质量方式;

5、完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理工作内容与职责篇2

1、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的

过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目

的经济和法律风险;

2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期

总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必

要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及

收款目标);

3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金

计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严

格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;

4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流

程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续

改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;

5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，

负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各

合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;

工程项目经理工作内容与职责篇3

1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保

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养计划及改善工程。

2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程

部员工执行。

3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。

4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方

面的指导，做好记录，归档。

5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、

纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，

达到公司要求的各项标准。

6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;

7.监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给

排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以

便技工能按合同加强监督;

8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。

工程项目经理工作内容与职责篇4

1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分

解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各

类管理规章制度，并组织、实施;

2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、

监督等综合协调管理工作;

3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制

计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年

度进行考核;

4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;

制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、

实施与完善;