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工程施工项目质量保证体系

企业质保体系

一、工程质量目标及方针

（一）、质量目标：

园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收

合格标准。

（二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。

二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的

要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体

指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，

整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司

对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部

由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组

织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行

安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项

目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质

量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任

部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、

检查和总结。

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（一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全

有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保

证体系框图

（二）、质量管理制

1、文明和手艺资料管理制度

1.1工程手艺资料是反映工程质量的重要依据之一。项目

部手艺员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程手艺资料

应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准

确、真实，不得私自涂改、仿造、随便抽换、销毁、丢失，资

料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。

1.2项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要

认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记

录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，

应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应

即时在图纸上标识，并将修改上报。

2、材料采购的管理

2.1项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，

提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必

须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进

场时间及质量要求。

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2.2材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。

2.3物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送

试验室试验，做好“双保”控制及记录。

（三）、质量管理责任

1、项目经理质量职责

1.1坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全

面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程

质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成

项目管理的各项指标。

1.2认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质

量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到

工程交付使用全过程的质量均能受控。

1.3提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理

和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，

坚定不移地走质量效益型的道路。

1.4坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的

积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

1.5主持项目部生产安