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工程施工工程管理风险控制措施

1、工期风险控制措施：

(1)做好前期准备工作

在投标阶段就着手开工的前期准备工作，包括项目管理

机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、

市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后

立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，劳

动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的

安排。

(2)抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划

保证体系

以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划

为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由

此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技

术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控

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制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划

管理层次分明、深入全面、贯彻始终。

2、质量与安全风险、环保风险控制措施

(1)严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质

量目标，建立完善的项目质量保证体系，选择、管理、利用

好专业及劳务分包，提高专业施工的质量，公司总部对工程

项目要进行严格的质量控制。详见第十一章质量保证体系、

保证措施和创优计划。

(2)完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理

制度，细化安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培

训及安全检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇

工作伤害后及时获得经济补偿。

(3)认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施

工管理的各项规定，做到“无大气污染、无粉尘污染、无噪

音污染、无污水污染，“即亮化、硬化、绿化、美化、净化”。

3、技术风险：

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(1)设计变更或图纸供应不及时

1)根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施

工准备所需的施工图纸；

2)项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会

审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的

配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。协调好不同专业承

包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛

盾；进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织

四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设

计方对本工程进行一次全面的设计交底；

(2)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于

发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较

好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；因此本

工程采用中华人民共和国现行有效的国家规范及北京市地

方标准，按照设计说明施工，对于涉及新技术、新工艺、新

材料的工作，采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同

类标准，但应事先征得业主同意。

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(3)施工技术协调。

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施

工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助

业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。根据施工

总体进度计划的安排，及时向业主提供指定分包的招标计划

与进场计划。按照业主要求，在考虑专业分包商施工前必要

的技术、物资准备时间的前提下