有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共48页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
制造管理基础知识
目录
一、制造管理基础知识概述....................................2
1.1制造业的重要性.......................................3
1.2制造管理的定义与目标.................................4
1.3制造管理的发展历程...................................5
二、制造战略管理............................................6
2.1制造战略的制定.......................................8
2.2制造战略的实施与评估.................................9
2.3制造战略的调整与优化................................11
三、制造流程管理...........................................13
3.1制造流程的设计与优化................................14
3.2制造流程的标准化与规范化............................14
3.3制造流程的监控与改进................................15
四、制造资源管理...........................................17
4.1物资资源的管理......................................18
4.2人力资源的管理......................................20
4.3资金资源的管理......................................21
五、制造质量管理...........................................22
5.1质量管理的基本概念..................................24
5.2质量管理体系的建立与运行............................25
5.3质量问题的分析与解决................................26
六、制造成本管理...........................................27
6.1制造成本的分析与控制................................28
6.2制造成本的预算与核算................................30
6.3制造成本的控制与降低................................31
七、制造设备管理...........................................32
7.1制造设备的选购与使用................................34
7.2制造设备的维护与保养................................36
7.3制造设备的更新与改造................................37
八、制造安全管理...........................................39
8.1制造安全的管理与预防................................40
8.2制造安全事故的处理与应急............................41
8.3制造安全文化的建设与推广............................42
九、制造信息化管理.........................................44
9.1制造信息化的发展与应用..............................45
9.2制造信息化系统的设计与实施..........................46
9.3制造信息化的效果评估与持续改进......................47
一、制造管理基础知识概述
制造管理是指对企业生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一系列管理工作。它是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
生产计划的制定与执行：根据市场需求和企业资源状况，制定合理的生产计划，并确保计划的
文档评论（0）