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建筑施工企业技术管理制度(必威体育精装版)

建筑施工企业技术管理制度

第一节技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性

的技术业务工作。

2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、

规定、规程和各项技术管理制度。

3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术

措施等。

4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和

推广先进经验。

5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新

的推广应用。

6.进行有关技术咨询。

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二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故

的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下

技术工作：

1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考

虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、

设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建

设单位或设计单位研究解决。

3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新

材料和新设备。

4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施

工组织设计、重要施工方法和技术措施等进行全面深入的讨论。

5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水

平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应

结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计

以及与工程有关的新技术等。

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6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操

作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等

方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有

关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1.总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技

术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：

1.全面负责技术工作和技术管理工作。

2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收

规范和技术管理制度等。

3.组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

4.领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改

造和合理化建议。

5.组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措

施计划。

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6、施工技术管理岗位职责

在重点和大型工程的设计方案讨论中，负责组织编制、审

批施工组织设计和重大施工方案，以及组织技术交底和参加竣

工验收。此外，还需要主持技术会议，审定签发技术规定、技

术文件，并处理重大施工技术问题。同时，还需要领导技术培

训工作，审批技术培训计划，并参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制

作为专业工程师，需要主持编制施工组织设计和施工方案，

并审批单位工程的施工方案。此外，还需要主持图纸会审和工