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建筑工程项目经理工作总结--第1页
建筑工程项目经理工作总结(精
选7篇)
建筑工程项目经理工作总结精选篇1
根据《公司述职会议通知》的安排,本人就个人的工作思路、
目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及
工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的
建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行
自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:
由于工作方面的需要和上级领导的要求,我__年初被调到武汉
绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力
也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进
入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,
努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要
求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。
不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。
现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、
都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得
业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有
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人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,
思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,
人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要
当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的
管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好
处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利
用。
(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定
合理的计划。紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整
工作思路,让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待
生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题
及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压
力。在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的
资金周转率。
2、如何做好班组管理
(1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流
程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问
题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都
搞不清楚,只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防
止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打
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发泡剂,他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲
解,只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解
决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他
们尽可能的解决。
(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做
到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理
化建议。
3、如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度
计划
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