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施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划质量、预算、进度、资源

分配等的威胁;

2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,

即钓鱼状态;

3.知道什么是紧急事件,让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则

处理紧急事件;

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标

是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,

实现项目管理目标;

2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围

和对项目范围变动的控制;通过界定项目范围,避免遗漏而产生风险;

风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而

向项目范围管理提出任务;

3.从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据;

项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素;风险管理的

职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确

执行;

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4.从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行

监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口,这些

可以为风险管理提供信息;反过来,风险管理中的信息又可通过沟通

体系传输给相应的部门和人员;

5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为

现实的;风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出具体的应对措施,

以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险;

三、风险管理计划

1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管

理之中;

2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险

控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险;

四、风险管理的基本原理

1.识别风险陈述2.分析

整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想

风险管理过程如下：风险

3.计划风险规划4.跟踪5.控制风险清除

五、风险识别的方法

1文件资料审核

风险识别

从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和

约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素;

风险估计

2信息收集整理

风险评价

建筑工程施工项目风险管理措施--第2页风险应对

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1头脑风暴法

2访谈法

3SWOT技术

3流程图法

流程图是将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图;针对流程

中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的原因,从

中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成损失和对项目全

过程造成的影响有多大;

4工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性

质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解

结构来完成;

六、项目风险控制

1.项目风险控制就是在风险事件发生时,实施风险管理计划中预定的

应对措施;

风险控制的依据包括：风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时

进行的风险识别结果;

风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情

况确定的权变措施;