工程项目施工技术管理考核内容及评分标准.pdfVIP

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工程工程施工技术管理考核内容及评分标准

序考核标准分实得分

考核内容考核标准附注

号工程总分单项分总分单项分

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1.技术人员书面分工明确，职责清楚；2

技术2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制度、3

1.技术人员分工和明确职责

1管理技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作5

2.各项技术管理制度

体系台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接

制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行。

1.能刚好全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且简单2

被接受的设计修改看法，有内部审核记录；

2.参与图纸会审〔或设计交底〕会议各专业人员齐备，有特地3

1.组织内部审核状况；

的会议记录。图纸会审〔或设计交底〕综合各方看法的纪要文

2.参与设计交底和图纸会审

件整理刚好，签字齐全；

设计状况。

3.能全面审核设计文件，谨慎填写审核记录，审核要符合确认，形成纪

2文件3.刚好组织人员谨慎审核设计文5

要；

审核件并填写审核记录，提出审核看

4.建立审图记录台帐；

法；

5.审图中发觉的问题，有处理看法及处理结果，并建立与审图记录台帐

4.改善设计或变更设计看法。

相对应的处理结果台帐；

6.审图处理结果应在图纸上进展标识；

7.能做到未经审查的设计文件不交付运用。

1.施组编制前工程部组织了总体施工方案评审；1

1.工程工程总体施工组织设

2.编制施工组织设计内容齐全，合理先进，技术措施针对性和4

计和单位工程施工组织设计

可操作性强，文字精炼，编排标准；

编制和审批；

3.遵照规定程序上报审批和备案；3

2.施工组织设计实施状况；

4.按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施；2

3.施工组织设计的修改；

5.在施工条件发生重大改变时，刚好遵照规定手续修订施工组1

4.施工组织设计的管理。

织设计，并刚好上报；

施工1、按时编写以下各项施工组织