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建筑员工培训计划6篇

建筑员工培训计划1

一、培训目的：

1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略

的认知和认同。

2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位

新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象：

集团公司新入职员工

三、培训方式：

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频

播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使

用等方面进行培训。

四、培训地点：

集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用

不发生冲突。

五、培训内容：

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1.企业文化

2.员工手册

3.OA办公平台使用方法

六、培训资料准备：

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团

公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施：

1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;

2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;

3、宣读培训纪律;

3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进：

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界

工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。

不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的

做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基

本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以

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根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，

会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企

业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟

通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

建筑员工培训计划2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大

人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，

以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业

经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着

创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是

提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是

掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和

执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组

织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点

是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时