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护士培训工作方案--第1页
护士培训工作方案
护士培训工作方案1
在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作
计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作:
一、深化人事制度改革,促进护理质量提高
人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更
大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护
理”,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性
的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有
关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,
消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危
机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理
质量提高。
二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质
全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,
树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才
能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、
本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上
人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。
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3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知
识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科
内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部重点要规范护理查房,
提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心,加大质量控制力度
1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及
实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真
组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,
主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管
理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科
室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的
问题以及改进的措施,对检查出的.结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,
年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对20年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,
加大考核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学
监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消
毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处
理。
四、护理安全则是护理管理的重点
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护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级
护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠
纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员
岗前培训工作,定期和不定
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