工厂车间工作计划.pdfVIP

工厂车间工作计划

工厂车间工作计划「篇一」

我工厂在四月的的规划安排如下：

1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，

完成了本月的生产任务。

2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工

参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并

细化加班工作。

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达

到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，

避免员工攀比心理。

4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4

小时。

5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。

工厂车间工作计划「篇二」

1、加强生产工艺管理。主要措施有：

一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流

程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；

二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水

质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控

制在500吨/月以下；

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写

工作；

四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保

一次安全环保经济高效成功；

五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；

六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做

大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好

的工作条件。保证设备安全经济运行；

二是细化班组现场管理，改善环境，开展二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无缺一平二净三见四无缺检查评比考

核活动；

三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽

风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；

四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二

套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安

全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。

一是优化生产合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开

片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，

节约用电。

二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机；

三是ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添

加剂硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：

一是一是硫磺包装硫磺包装新新增加增加热熔器热熔器和和在新在新硫磺包装硫磺包装线线增设硫磺产增设硫磺产品金属品金属检检测器测器

；

二是在ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏

水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；

三是在ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成

型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响。

5、抓好硫磺包装计量管理工作。

一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细

化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；

二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；

三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；

四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理

念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/

包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。

一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套

装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成

led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。

二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实

行分段分区管理，到达优化节电。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接

一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽

的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五五是发是发扬扬包装车间包装车间捡芝麻捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数

量、金额，合理、正确用好每一分钱，