软件与软件工程-软件工程管理.pptx

软件工程管理

本章概述2本章首先介绍自动化运维以及软件再工程技术;然后阐述软件估算软件开发进度计划、软件开发人员组织、软件开发风险管理、软件质量保证、软件配置管理.软件工程标准与软件文档、软件过程能力成熟度模型和软件项目管理等相关概念。

本章概述3本章目标:了解软件估算的概念、方法、原则与技巧。掌握制订软件开发进度计划的方法。了解软件开发人员组织的形式。了解软件开发风险管理的概念。了解软件质量保证的措施。了解软件配置管理的相关概念。熟悉软件工程标准与软件文档的概念。熟悉软件过程能力成熟度模型。了解软件项目管理的相关内容

目录412.4软件质量12.5软件配置管理12.6软件工程标准12.7软件过程能力成熟度模型12.8软件项目管理12.1软件估算12.1软件开发进度计划12.2软件开发人员组织12.3软件开发风险12.9软件复用

12.1.1软件估算的概念软件估算是指以准确的调查资料和项目信息（如人员和设备信息）为依据，从估算对象的历史、现状及其规律性出发，运用科学的方法，对估算对象的规模、所需工作量和成本进行的测定。5

12.1.1软件估算的概念软件估算的内容包括软件规模、工作量和进度。对于估算来说，有些可以做的很仔细，而大多数只是凭主观经验判断。所以多数估算难以做到10%以内的精确度，有的甚至误差达几倍，尤其是估算人员经验不足或估算项目没有可参考凭借之时。不同的软件开发阶段，估算的对象和使用的方法都会有所不同，估算的精确度也不一样。一般来说，随着项目进展，对项目内容了解愈多，估算也会越来越精确。6工作量软件规模进度

12.1.2软件估算的方法软件估算方法基于分解技术功能点估算法、特征点估算法、对象点估算法、代码行（LOC）估算法、MARKⅡ基于经验模型IBM模型、普特南模型、COCOMO模型7

12.1.3软件估算的原则与技巧（1）估算时间越早，误差越大。但有估算总比没估算好。（2）估算能够用来辅助决策。良好的估算有利于项目负责人做出符合实际的决策。（3）在项目计划中预留估算时间，并做好估算计划。（4）避免无准备估算，估算前能收集到越多数据，越利于提高估算结果的准确度。（5）估算尽量实现文档化，以便于将估算经验应用于以后的估算中。（6）尽量结合以前的项目估算的数据和经验，有利于提高当前估算的准确度。8

12.1.3软件估算的原则与技巧（7）估算工作单元最好有一个合适粒度，而且各单元之间最好相互独立。（8）尽量考虑到各类因素，如假期、会议、验收检查等影响估算结果的因素。（9）尽量让专业人士做估算员，如涉及代码量的，最好让负责实现该任务的程序员来估算。（10）使用估算工具，提高估算精度和速度。（11）结合多种估算方法，从不同角度进行估算。（12）不隐藏不确定的成本，应在估算中考虑潜在风险。（13）不为满足预算和预期目标而改变估算结果，不能对估算结果进行随意的删改。9

12.2软件开发进度计划项目管理者的目标是定义全部项目任务，识别出关键任务，规定完成各项任务的起、止日期，跟踪关键任务的进展状况，以保证能及时发现拖延进度的情况。为了做到这一点，管理者必须制订一个足够详细的进度表，以便监督项目进度，并控制整个项目。10

12.2.1Gantt图Gantt图（甘特图）是一种能有效显示行动时间规划的方法，也叫横道图或条形图。甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。某项目进度计划的甘特图如图所示。11

12.2.2PERT图PERT图也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务。以便及时采取措施，确保整个项目的完成。12

12.2.2PERT图PERT图是一个有向图，图中的有向弧表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，这里把结点称为事件。只有当流入该结点的所有任务都结束时，结点所表示的事件才出现，流出结点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源，它仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻。每个任务还有一个松弛时间，表示在不影响整个工期的前提下，完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键路径。13

14PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。松弛时间