管理者的观念创新.ppt

管理者的观念创新管理是效益与效率的结合管理是做正确的事正确地做事方向路线问题方法手段问题第一位的第二位的两个基本命题：效果效率（对与错）（多与少、快与慢）因此，管理就是正确地做正确的事。高绩效组织是效率和效益的结合效率效益低高高低效率/高效益管理者目标选择正确，但不善于利用资源实现目标。结果：产品是顾客需要的，但太贵买不起。高效率/高效益管理者目标选择正确，并充分利用资源以实现目标。结果：产品是顾客需要的，且质量、价格都合适。低低效率/低效益管理者目标选择错误，同时利用资源不力。结果：低质量的、顾客不需要的产品。低效益/高效率管理者目标选择不当，但利用资源充分有效。结果：高质量的产品，但顾客不需要。?ⅡⅢⅣ如何做一个有效的管理者？欢迎大家来参加讨论因为有你们世界才变得精彩！树立六个现代管理思想1.系统的管理思想2.以人为本的管理思想3.权变的管理思想4.信息论的管理思想5.均衡论的管理思想6.互联网思想树立六个现代管理思想1.系统的管理思想案例：丁渭修复皇宫树立六个现代管理思想1.系统的管理思想树立全局观念实施系统管理追求整体优化看一看树立六个现代管理思想1.系统的管理思想树立全局观念实施系统管理追求整体优化2.以人为本的管理思想依靠人尊重人发展人为了人3.权变的管理思想权变的管理思想案例:猎狗与兔子猎狗与兔子一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。激励因人而异，设置合理目标学会换位思考猎狗与兔子猎人想，猎狗说的对。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。设置奖惩制度，给予正确动力猎狗与兔子过了一段时间，新问题又出现了。大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多。猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢地，大家都发现了这个窍门。防止激励机制失去作用猎狗与兔子猎人经过思考，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。及时调整激励机制猎狗与兔子过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说，我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？树立六个现代管理思想1.系统的管理思想树立全局观念实施系统管理追求整体优化2.以人为本的管理思想依靠人尊重人发展人为了人3.权变的管理思想因人而异因时而异因事而异你注意过下属的血型吗？血型特点A型非常细心，但是他的缺点是优柔寡断B型非常豪迈，放得开，很多外交官是B型血的人，他的缺点是大而化之O型非常强势，做事果敢，热情奔放，但是容易情绪化，而且容易浮躁AB型容易走极端小中大人：亲力亲为制度：有所为有所不为文化：无为而治树立六个现代管理思想1.系统的管理思想树立全局观念实施系统管理追求整体优化2.以人为本的管理思想依靠人尊重人发展人为了人3.权变的管理思想因人而异因时而异因事而异4.信息论的管理思想信息革命的历程第一次：语言的发明第二次：文字的发明第三次：印刷术的发明第四次：无线电的发明第五次：电视的发明第六次：互联网是发明第七次：基于5G基础的移动互联（移动互联、智能感应、大数据、智能学习）2017年12月8日，习总书记提出：“审视