融资担保公司岗位及岗位职责.pdf

第一章岗位设定

XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、

专注、专业专注、专业与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部

门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事

会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、

法务部、财务部(会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。

业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其

它各岗位不能兼任.

第二章岗位职责

一、董事会

1。召集股东大会,并向股东大会报告工作；

2.执行股东大会的决议；

3。决定公司的经营计划和投资方案；

4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6。决定公司内部管理机构的设置；

7。聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名，聘任或

者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项

和奖惩事项；

8。制订公司的基本管理制度；

9。制订本章程的修改方案；

10。管理公司信息披露事项;

1

11。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;

12。听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；

13。法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权.

注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。

二、总经理

1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署.

2。制定公司的经营方针和经营策略。

3。负责公司资本的运作及资本的增值;

4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会)

的工作汇报。

5。主持制定完成股东会（董事会)下达的利润指标的工作计划并组

织实施。

6。负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保

证业务顺利进行.

8.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9.每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10。审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

三、业务部（业务部经理、客户经理）

业务部经理

1.主持业务部的全面工作；

2。负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施

2

方案；

3。负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提

供审批依据；

4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提

出改善意见和建议，供公司领导参考；

5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标；

6。负责担保业务结构的控制和调整；

7。负责协调与其他部门的工作关系；

8。负责协调好与合作银行的关系；

9。向总经理回报工作提交工作总结.

客户经理

1.负责对客户资信调查工作,收集资料，撰写可行性报告,进行分

析，呈述己见；

2。负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整

及真实性;

3.负责解答客户的疑问.做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决

客户在担保过程中遇到的困难；

4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工

作；

5.做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；

6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

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四、风险控制部

1。负责主持风险控制部的全面工作；

2。制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；

3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理

审批；

4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据;

5。负责本公司不良担保的统计编报；

6.对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；

7.对业务流程提出合理化建议,提交领导决策参考；

8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平

和业务水平