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库存管理的现状分析,加强库存管理的对策,库存管理要点--第1页

企业库存治理问题分析与改善

摘要

企业面临的竞争环境日趋严峻，而库存是企业的重要资产，库存管

理的重要性不言而喻。

存货就是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处

在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材

料，物料等。库存管理主要是记录入库、出库、盘点等库存具体信息。

帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点状况，提升库

存管理效率。

本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、强化企业库

存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。

目录

摘要……………………1

前言……………………3

一、我国库存管理的现状分析………4

(一)库存管理的主要形式……………4

(二)库存管理存在的问题……………6

二、强化库存管理对策………………8

〔一〕严格执行财务制度规定………8

〔二〕采纳ABC控制法………………8

〔三〕强化存货采购管理……………8

〔四〕采纳ERP等先进的管理模式…9

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三、库存管理应特别注意的问题……10

〔一〕库存管理应注意的问题………10

〔二〕有效的人工管理………………11

结束语…………………12

参照文献………………13

前言

企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必须

要，另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批

购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增

加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因

此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权

衡，达到两者的最正确结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项

重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般状况下，

存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理

利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

因此，一个企业假设要坚持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管

理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大

的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，

提升存货的流转速度和总资产周转率，才干最终提升企业的经济效

益。

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一、我国库存管理的现状分析

(一)库存管理的主要形式

1.委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代存代管所有权

属于用户的货物。即把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较

高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标

准向受托方支付服务费，从而在一定范围内实现零库