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医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度

医院重大经济事项决策权限管理及分级负责制度

第一章总则

为加强医院重大经济事项的决策管理，规范经济事项的审批流程，保障医院经济活动的合规性和有效性，根据《医院管理条例》、《医疗机构管理条例》及其他相关法规，特制定本制度。通过明确决策权限和责任划分，确保医院经济资源的合理利用和可持续发展。

第二章目标

1.确保决策的科学性与合理性：通过分级负责制度，确保经济事项的决策经过合规审批，避免随意性和盲目性。

2.提高决策效率：明确各级管理人员的职责和权限，缩短决策时间，提高工作效率。

3.保障经济活动的合规性：确保所有重大经济事项的决策符合国家法规和医院内部规章制度。

4.强化监督机制：建立有效的监督机制，确保制度的执行与落实。

第三章适用范围

本制度适用于本医院所有重大经济事项的决策及执行，包括但不限于：

-大额采购和合同签署

-投资项目评估与决策

-预算编制与执行

-财务报告的审批与监督

-其他涉及重大经济利益的事项

第四章管理规范

4.1决策权限

1.院长：对金额超过500万元的重大经济事项，拥有最终决策权。

2.副院长：对金额在100万元至500万元之间的经济事项，负责初步审核并提出建议。

3.科室负责人：对金额在10万元至100万元之间的经济事项，负责具体实施并提交审批。

4.职能部门：如财务部、采购部等，负责对经济事项进行合规性审核，并提供必要的支持和建议。

4.2经济事项分类

根据经济事项的性质和金额，将其分为以下几类：

1.重大投资项目：涉及医院长远发展，金额较大（超过500万元）的投资项目。

2.大额采购：单笔采购金额在100万元以上的医药、设备及服务采购。

3.常规支出：日常运营所需的支出，金额在10万元至100万元之间。

第五章操作流程

5.1经济事项提报

1.提报申请：相关科室根据实际需要填写《经济事项提报表》，并附上必要的资料和说明。

2.初步审核：科室负责人对提报申请进行初步审核，确保资料的完整性和合规性。

5.2审批流程

2.院长决策：院长对重大事项进行最终审核，必要时可召开专门会议进行深入讨论。

3.记录备案：所有决策结果应形成书面记录，存档备案，便于日后追溯和审核。

5.3执行与反馈

1.执行部门：相关部门在获得批准后，按照决策内容执行相关事务。

2.反馈机制：执行后，需在规定时间内向院长和副院长反馈执行情况及效果评估。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.财务部：负责对经济事项的合规性进行审查，确保所有支出符合财务管理规定。

2.审计部：定期对重大经济事项进行审计，评估其执行效果和合规性。

6.2记录与报告

1.记录保存：所有经济事项的决策、执行及反馈均需形成书面记录，至少保存三年。

2.定期报告：财务部每季度向院长汇报重大经济事项的执行情况，并提出改进建议。

第七章附则

1.解释权：本制度由医院管理委员会负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：本制度需定期评估和修订，每两年进行一次全面审查，必要时可随时调整，确保其适应性与有效性。

结语

本制度的制定旨在为医院的经济管理提供明确的指导方针，确保重大经济事项的决策过程科学、透明和高效。通过分级负责制度的实施，进一步强化医院管理的规范化、制度化，为医院的可持续发展提供坚实保障。希望全体员工共同遵守，积极配合制度的实施，推动医院经济健康发展。