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施工现场(材料仓库)管理制度

施工现场（材料仓库）管理制度

第一章总则

为规范施工现场材料仓库的管理，确保材料的安全、有效及合理使用，提升施工效率，保障工程质量，根据国家相关法规、行业标准及公司内部管理要求，特制定本管理制度。

第二章目标

本制度旨在：

1.确保施工材料的合理采购、存储、使用与报废。

2.提高仓库管理的规范性，减少材料浪费，降低成本。

3.加强材料管理的监督与考核，提升员工的责任意识和管理水平。

4.确保材料的安全，避免因管理不善造成的损失。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与施工现场材料仓库管理的人员，包括但不限于材料采购员、仓库管理员、施工现场管理人员及相关监督人员。

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建筑法》

3.《建筑工程施工质量管理条例》

4.行业内相关材料管理标准及公司内部管理规定。

第五章管理规范

第1节材料采购管理

1.采购计划制定

-所有材料采购需根据施工进度、设计要求和现场实际情况进行合理规划，形成采购计划，经项目经理审核后实施。

2.供应商选择

-选择具备资质的供应商，需进行多方比价，确保采购材料的质量与成本控制。

第2节材料入库管理

1.入库检查

-所有入库材料需进行质量检查，确认符合标准后方可入库。检查内容包括数量、规格、质量及合格证书。

2.入库记录

-入库材料必须详细记录，记录内容包括材料名称、数量、规格、供应商、入库日期及质检结果。

第3节材料存储管理

1.分类存放

-材料应根据性质、用途等进行分类存放，明确标识，确保存取方便。

2.存储环境

-仓库需保持通风、干燥，避免材料受潮或变质。定期检查仓库环境，及时处理问题。

第4节材料领用管理

1.领用申请

-施工人员需填写材料领用申请表，注明领用材料名称、数量及用途，项目经理审批后方可领用。

2.领用记录

-每次领用材料需详细记录，确保材料去向可追溯。

第5节材料报废与损耗管理

1.报废申请

-对于损坏或过期材料，需填写报废申请，项目经理审核后，进行报废处理。

2.损耗管理

-定期对仓库材料进行盘点，确认损耗情况，并提出改进措施，减少不必要的损耗。

第六章操作流程

第1节材料采购流程

1.提出采购需求，制定采购计划。

2.进行供应商选择和比价。

3.签订采购合同，确认材料规格、价格、交货日期。

4.供应商按合同约定交货，仓库管理员进行验收。

第2节材料入库流程

1.材料到达后，由仓库管理员进行验收。

2.验收合格后，填写入库记录，更新库存数据。

3.将材料分类入库，做好标识。

第3节材料领用流程

1.施工人员填写领用申请表。

2.项目经理审核并签字确认。

3.仓库管理员根据申请表发放材料，更新库存记录。

第4节材料报废流程

1.发现损坏或过期材料，填写报废申请。

2.项目经理审核后，进行报废处理。

3.按照公司规定进行损失登记与处理。

第七章监督机制

1.定期检查

-每月由项目经理组织材料仓库的定期检查，确保各项管理制度的落实情况。

2.绩效考核

-对工作表现优秀的人员给予奖励，对管理不善造成损失的人员进行责任追究。

3.反馈机制

-设立意见反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，定期进行制度评估与调整。

第八章附则

1.本制度由工程部负责解释，自颁布之日起实施。

3.本制度的实施情况将定期评估，并根据实际情况进行调整。

通过上述制度的实施，旨在确保施工现场材料仓库管理的高效性和规范性，提高施工效率，保障工程质量及安全。希望全体员工共同遵守本制度，积极配合管理工作，为公司的发展贡献力量。