化工厂推行精细化管理实施计划方案(文本).pdf

.

关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的

通知

各车间、职能室：

为进一步强化企业管理,实现向管理要效益的目的,化

工厂决定在全厂范围内进一步实施精细化管理,通过持续改

进管理短板与细化过程管理,达到以规范化、标准化为核心,

不断夯实管理基础；以效率效益为核心,提升产品竞争优势；

以提高执行力为核心,加强管理队伍建设的目标。现将《化

工厂推行精细化管理实施方案》下发给你们,请按方案进度

组织实施,并将精细化管理思路与措施落实在工作中。

附件：化工厂推行精细化管理实施方案

二〇一四年四月二十八日

化工厂推行精细化管理实施方案

化工厂推行精细化管理办公室

二〇一四年四月二十八日

化工厂推行精细化管理实施方案

近年来,化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强化

执行力等方面做了大量卓有成效的工作,为化工产业发展壮

大提供了坚强的制度保障。但是,面对安全、环保、成本压

力日益提高的形势,客观分析我们的技术经济指标和行业内

先进企业相比还有差距、在企业管理方面还存在因为制度执

1/7

.

行不力、操作不精细、应急处置规程不健全等可能会导致安

全风险、环保事件、设备故障等因素,这也反映出各级管理、

操作人员的管理水平亟待与时俱进、持续提升。为此,厂里

决定在全厂推行精细化管理。

精细化管理作为一种先进的管理思想,基本内涵是：基本内涵是：精

确定位、精细分工、无缝对接、量化考核确定位、精细分工、无缝对接、量化考核,其关键是其关键是强化

执行力执行力,核心是：核心是：持续改进,不断创新,精益求精。精益求精。

精确定位就是对每个部门、每个人的岗位职责都要准确

定位,对每个系统的每个环节都要规范清晰、有机衔接；精

细分工是指细分工作职责和工作流程,建立制衡有序、管理

有责、高效运行的内部管理系统；无缝对接是指通过对各业

务部门的责任细分与衔接,建立完善的内部协同管理机制；

量化考核是指将各部门的管理目标量化,通过严肃的绩效考

核,促进绩效改进。

强化执行力,就是要做到落实管理责任,保证每一个环

节职责清晰、执行到位。

一、推行精细化管理目标及总体要求

厂里推行精细化管理的厂里推行精细化管理的目标目标是：是：结合集团公司结合集团公司科学支

出、出、杜绝浪费杜绝浪费、、推行TPM活动活动和和活动活动安安排排等工作安

排,按精细化管理的要求,认真梳理生产运营、设备管理、成

本管控、安全环保及综合管理等方面存在的管理盲区和缺陷,

进一步细化完善各项管理制度、管理流程、操作规程等,同

时融合集团公司各部室的专业化管理制度,本着在运行中消

2/7

.

缺、在消缺中完善、在完善中推行的思路来逐步推进。通过

精细化管理的推行,进一步实现各项技术经济指标的不断优

化,进一步规范各级人员的行为规范、不断提升管理效率,更

好地完成安全生产、环保和利润指标,为化工产业的发展壮

大奠定坚实的基础。

总体要求概括讲就是总体要求概括讲就是想到、说到、做到想到、说到、做到。即：。即：想到想到

就是各项管理工作要有周全的计划,各部门要按精细化管理

的基本要求,深入思考、重新审视现有管理体系和生产运营

过程,查找其中存在的缺失缺陷,制定完整的实施计划；制定完整的实施计划；说

到到就是要有具体的安排措施,对存在的问题及需要细化完

善的管理缺失和缺陷要有系统的整改措施,找准切入点,有

计划、分步骤地从个人、具体工作的点扩展到专业化管理的

线,由专业化管理的线延伸到全场综合管理的面,稳步推行

精细化；精细化；做到做到就是要抓好落实,在具体工作中,强化执行力,

把制度、规程、安排、计划等落实到位,通俗地讲就是各级

管理人员和一线操