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第一章、施工组织要求

1、编制依据

2、表1工程概况表

3、表2工程控制目标表

4、施工总体布置

5、表3拟投入的主要施工机械设备表

6、主要施工机械进场计划

7、表4劳动力计划表

8、表5施工进度计划表

9、表6施工总平面布置图及临时用地表

10、表7针对招标人特殊要求的技术措施表第二章、项目管理班子配备情况

1、项目管理班子配备情况表；

2、建造师（项目经理）简历表；

3、项目技术负责人简历表；

4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料第三章、项目拟分包情况

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1、编制依据

1.1、依据XX的施工图纸要求。

1.2、依据建设单位对施工的要求。

1.3、依据XX招标文件内容。

1.4、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行

中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如设计施工图纸、

技术文件、标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

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表工程概况表

1）、本工程为XX工程。

工程施工位XX本次项目建设规模为XX平方米。

2）、工程名称：XX工程。

3）、建设地点：XX号

4）、工期要求：XX日历天

5）、承包方式：包工包料

6）、质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准

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表工程控制目标表

本工程总工期目标为XX日历天，质量目标符合（工程施工质量验收规范）标准。

工程项目安全生产目标：杜绝重伤事故；及时消除重大隐患；不发生火灾、中毒和主体损坏事

故；确保安全生产无事故。

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4.1、施工组织机构及人员配备

本工程若由我单位中标承建，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。

项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质

量、保工期完成施工任务。

为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项

目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算

提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。

为使工程施工质量得到保证，我公司将按IS091质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，

并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。

(1)施工组织机构

项目经理

项目副经理

技术主管

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