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成本深化年结算攻坚战经验介绍-七公司--第1页
践行“本钱管理深化年”，打赢“结算攻坚战
对当前复杂多变的市场形势，多年来集团坚持开展“四项清
理”活动，为分公司扎实做好生产经营工作确立了方向，其中“竣
工应结算工程清理”更是企业生产经营工作中的重中之重，因为结
算工作表达工程经营成果，是决定工程本钱效益的最终环节。
对于工程结算，实际上每一个公司领导都十分重视，情况也都
差不多，在这里我想结合公司的情况，谈一些个人的体会和看法:
1
、完善结算管理流程、成立结算小组，细化职责、明确分
工。
公司内部管理中，成立结算小组，由行政负责人任组长，分管
领导任副组长，相关人员全员参与，部室和工程部双向管理，结算
小组职责分工明确，定期调度，及时沟通。1）对有结算能力的项
目部，结算资料的提报和核对以工程部为主，职能部室监督审核为
辅；2）而对结算能力弱的工程部，那么以职能部室为主，带着工程
部预算员进行结算资料的提报和核对；3）同时充分调配其他工程
部有能力的预算人员帮助结算；4）适时聘任我们了解和熟悉的有
业务能力的社会预算人员进行结算，从而确保在不同工程部、不同
类型工程中都能够保证结算人员配备到位。
2、强化本钱封账管控，确保本钱归集准确。
工程竣工验收后在规定的时间内，工程发生的人工费、材料费、
间接费等全部本钱费用必须报财务入账完成，进行财务封账。后续
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如再发生费用，必须经行政负责人审核签字后才能入账，以保证成
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本归集的及时性、完整性和准确性。结算资料提报完成后，公司内
部填写《竣工工程结算流程表》，分列本钱数据、盘点数据和结算
报审值，工程部和机关相关负责人签字确认。
对于本钱数据，填写工程本钱封账表（如下）：
成瘁组成财务已入账本钱音估本钱管理费
分类名称材料机械人工费其它直接费间接费税金人工费材料费其它财务费用上交
金额
材料员统计员财统计员材料员财财务
本钱责住人
承包表住人财务核实材料核实窜计核实分管领导
工程本钱组成内容
成瘁组成财务已入账本钱音估本钱管理费
工翩润
分类名称材料机械人工费其它直接费间接费税金人工费材料费其它财务费用上交
金额
材料员统计员财统计员材料员财财务
本钱责住人
承包表住人财务核实材料核实窜计核实分管领导
同时要求财务科必须到建设单位进行及时对账，包括付款金额、
甲供材金额、罚款、电费等扣款等，关于本钱中的税金要特别注意,
一定不要漏计。
3、注重本钱复原（分析），夯实竣工盘点准确性。
结算资料提报中，首先依据施工合同和变更签证资料进行竣工
工程盘点，盘点值要准确，遵循无限接近实值且决不能超出实际产
值的原那么，作为结算的底数。然后由工程部进行本钱分析，将本钱
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