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仓库工作计划

仓库工作计划（通用25篇）

时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作

即将来临，此时此刻我们需要开始制定一个计划。你所接触过的计划

都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的仓库工作计划，仅供参

考，欢迎大家阅读。

仓库工作计划篇1

一、提案目的：

使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，降低库损，提高效率。

二、适用范围：

适用于仓储储存操作全过程。

三、职责：

仓储所有人员及相关部门配合。

四、操作程序：

（1）与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能

的采购距离公司最近的几个厂家的物品（即实行本土化采购），在采

购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量

不要大批量采购。附近生产厂生产的物品，如果我们有需求，一个电

话厂家立即就会送来，所以采购也应该适当考虑这方面的采购量，只

有采购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理，材料的

收发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全性。

（2）仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架

摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，电器

类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以减少材料出

入库存时间浪费，提高工作效率。1）对零料发完需升整箱的物料，打

开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相

符的情况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做

上开箱标记“开”，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验

人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做好记录，

内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备

注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必须放在整数

箱上面，

（3）建立盘点管理制度。

盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果进行考核，

作为仓储管理不可缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员

的工作，必须引起重视。

首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年

终盘点，原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查

并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不

会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月

一次，副料以二个月一次，并在以后形成制度和习惯。然后建帐，先

手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、

仓库管理细则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度

及流程，进行补充和完善，做到每个程序有制度可依，减少出错差率，

再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等。并且每种物

品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等

问题的追查及纠正方便，物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、

发料后的整理等许多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因此建

立完善的盘点体系十分重要。并计划在适当的时机推行限额领料制度，

以加强成本控制，增强成本核算的有效性和准确性。同时对仓库的6S

管理责任到人。储存区按物位排号责任到人，责任人负责责任区物品

的整理、盘点及卫生，出现问题追查其责任人责任。每天上班后前十

分钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理：消除上大下小、

上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务的要对物品进行盘

点，然后按单发料。

（4）统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱，同一

种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不进去，少了马上能知

道，也便于存储和摆放整齐，点数方便，提高工作效率。

（5）加强文明建设，提高员工素质。培养员工服从、服务意识，

加强员工基本素质建设，平时多引导员工的自主学习意识，同时也加

强对他们的仓储管理知识的`培训，并在日常的工作中引导其对于

PDCA方法的学习和探索，以此来不断提高他们的工作积极性和安全

性。对员工管理实行鲜明的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以

及它的贯彻落实，管理执行力强弱至关重要；所以要采用严格的管理

制度，强硬的执行手腕。目前公司管理方面刘厂长的人员考核办法我

个人是非常认同的，现在需要的是认真贯彻执行，把刘厂长的管理模

式做好做细。

（6）建议同一机加件选择有实力的外协厂商，由其负责加工或牵

头完成所需外协过程（最好同时寻找两到三家